La multinationale veut accélérer sa transformation stratégique, après avoir enregistré des ventes et des bénéfices en repli l’an dernier. Le portefeuille sera articulé autour de quatre domaines d’activité. La recherche d’un partenaire pour la division Nestlé Waters est en bonne voie
Scandale sanitaire autour des laits infantiles, instabilité au sommet et 16 000 suppressions d’emplois annoncées l’automne dernier: rarement le numéro un mondial de l’alimentation aura été confronté à autant de fronts simultanément. Depuis son pic de 2022, l’action a perdu environ 40%. Le nouveau patron Philipp Navratil était attendu au tournant, tant sur les résultats que sur la mise à jour stratégique attendue du groupe.
Nestlé a publié jeudi un chiffre d’affaires en recul à 89,5 milliards de francs (-2%), tandis que le bénéfice net a chuté de 17% à 9 milliards. Le résultat opérationnel s’établit à 14,4 milliards, en baisse de 8,4%, avec une marge de 16,1%. Indicateur clé, la croissance organique – apurée des effets de change et des acquisitions et cessions – progresse toutefois à 3,5%, contre 2,2% un an plus tôt, tandis que la croissance interne réelle, qui mesure les volumes, reste stable à 0,8%.
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