Président du conseil d’administration et directeur général, l’Autrichien Peter Brabeck revendique en 2005 la double casquette à la tête de la multinationale Nestlé. Une décision qui échauffe les esprits des actionnaires de la multinationale veveysanne. Elle pose surtout une longue liste de questions: faut-il limiter les doubles mandats ou au contraire faire preuve de flexibilité? Quelles sont les racines de cette opposition et quels ont été les impacts sur les enjeux de gouvernance? Retour historique sur un débat-fleuve qui a permis, aujourd’hui, de jeter les bases d’une bonne gouvernance
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