ANALYSE. Les dernières semaines ont démontré à quel point l’horlogerie est une industrie à plusieurs visages. Le contexte d’affaires est difficile pour tout le monde, mais les ajustements restent du sur-mesure. A l’exemple du détaillant Watches of Switzerland
Avril 2025 restera dans les mémoires comme le mois de tous les écarts. A Genève, les marques ont brillé de tout leur faste au salon Watches and Wonders, alors que les sous-traitants des crêtes du Jura cherchent leur souffle. Puis il y a eu Donald Trump, qui est venu brouiller les cartes en transformant d’un coup le premier débouché de la montre suisse en zone instable. Ces effets de contraste ont pour première conséquence de rendre la lecture de l’industrie beaucoup plus complexe. Car tous les fabricants ne sont pas égaux face aux difficultés. Manuel Emch, dirigeant des montres Louis Erard, résume avec bon sens la situation: «Cela va faire des dégâts là où il y avait déjà des difficultés.»
Cette réalité ne concerne pas seulement les marques ou les sous-traitants. Toute la chaîne de valeur de l’horlogerie est concernée. A l’exemple du détaillant britannique Watches of Switzerland. La chaîne BBC News a révélé en fin de semaine dernière que 16 points de vente allaient être fermés en Grande-Bretagne (le groupe en compte plus de 200 dans le monde), mettant à risque une quarantaine de postes de travail. Un contraste choc alors que la direction a annoncé l’ouverture de l’une des plus grandes boutiques Rolex – une des maisons de luxe représentées – d’Europe mi-mars.
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