La flexibilité, un atout réputation pour l’entreprise? Oui, si elle est bien organisée

Proposer du télétravail et autres horaires souples est aujourd’hui une question d’image pour une organisation, mais des bureaux vides posent aussi un problème d’attractivité. Un travail d’équilibrisme est nécessaire

Depuis plusieurs années, Spotify propose du «télétravail à la carte» à ses employés et le leader du streaming musical le dit haut et fort: pas question de retour au bureau: la flexibilité sert ainsi la marque employeur de l’entreprise, soit l’image qu’elle renvoie auprès de ses employés et candidats potentiels.

Reste que flexibilité et marque employeur entretiennent un lien paradoxal: dans l’étude représentative «Randstad employer brand research 2024» entre autres, dans le top 5 des facteurs importants au moment de choisir un employeur, l’ambiance de travail agréable puis un bon équilibre entre le travail et la vie privée occupent les deuxième et troisième places. Or difficile d’avoir une excellente atmosphère dans des bureaux vides mais délicat aussi d’avoir un parfait équilibre sans flexibilité aucune.