CREDIT AGRICOLE SA : Résultats 1er trimestre 2021 - ACTIVITE FORTE, RESULTATS SOLIDES
Groupe Crédit Agricole Mobilisation du Groupe pour protéger l’économie, soutenir la relance, et accompagner les transformations sociétales Mobilisation du Groupe pour protéger l’économie pendant la crise Fort de sa position de capital et de son modèle résilient, depuis le début de la crise sanitaire, le Groupe est totalement mobilisé pour soutenir ses clients à traverser la crise et protéger les clients les plus vulnérables. Depuis la mise en place des Prêts garantis par l’Etat le 25 Mars 2020, le Groupe a répondu à 220 000 demandes de clients professionnels et entreprises en France, pour un total de 32,3 milliards d’euros1, soit près de 27% de l’ensemble des PGE demandés en France. Avec un taux d’acceptation supérieur à 97%, le Groupe accompagne ses clients dans tous ses territoires via ses différentes banques de proximité (trois quarts des demandes des PGE sont traitées dans les Caisses régionales2). L’exposition totale nette du Groupe sur les PGE s’établit à 3,1 milliards d’euros en France3 (périmètre LCL, Caisses régionales, CACIB) et seul un faible taux des PGE est aujourd’hui classifié en Stage 3 (2,0%4 à fin mars 2021). Depuis deux trimestres, on observe un ralentissement de la croissance des PGE en France ( 2,5% des encours de PGE par rapport au 15 janvier 2021). En Italie, où CA Italia a accordé 2,8 milliards d’euros de PGE à 40 000 clients, le rythme reste toutefois soutenu ( 16,7% par rapport à décembre 2020). En parallèle, le Groupe continue de soutenir l’économie par des moratoires sur les remboursements de crédits, notamment pour les clients entreprises et professionnels, dont l’activité est impactée par les conséquences économiques de la crise sanitaire. Après un plus haut de plus de 552 000 pauses accordées, pour 4,2 milliards d’euros d’échéances reportées en juin 2020, au 9 avril 2021, 93 000 pauses sont toujours actives dans les Caisses régionales et chez LCL, correspondant à environ 0,7 milliard d’euros d’échéances reportées (dont 68% pour les clients professionnels et entreprises et 32% aux ménages et dont 87% dans les Caisses régionales et 13% chez LCL5). Ceci correspond à un capital restant dû de 10,1 milliards d’euros en France. En Italie, 42 000 pauses accordées sont toujours actives, représentant moins de 0,5 milliard d’euros d’échéances reportées6. Moins de 2%7 des moratoires des Caisses régionales et LCL sont classés en Stage 3. Et plus de 98%8 des pauses échues ont vu leurs paiements reprendre pour les clients des Caisses régionales et de LCL. Il en est de même chez CACF pour 98% des pauses échues chez les clients Retail et Corporates. Engagé en faveur d’une transition juste, c’est-à-dire favorisant la cohésion sociale, le Groupe continue de déployer sa démarche d’inclusion sociale et de protéger les clients vulnérables, s’appuyant sur des dispositifs dédiés et adaptés mis en place par chacun des métiers : Les « Points Passerelle » au sein des Caisses régionales, « LCL Parenthèse », les « Agences accompagnement des clients » chez CACF. Ainsi, 11 000 clients fragiles ont été accompagnés via les Points passerelle et 2 300 microcrédits personnels leur ont été octroyés en 2020. CAA a soutenu 170 projets locaux dans le cadre de son programme d’inclusion portant sa dotation à près de 2,5 millions d’euros en 2020. Enfin, la Fondation Grameen, mobilisée dans 39 pays auprès de 75 institutions de microfinance et 12 entreprises à impact social, voit ses encours s’établir à 81,2 millions d’euros en 2020. Le Groupe est déterminé à soutenir la relance, dans un contexte de reprise et de retour de la compétition internationale Le Groupe contribue activement à la reprise économique, notamment en s’engageant à distribuer les Prêts Participatifs « Relance » auprès de nos clients sur l’ensemble de nos territoires. Ces prêts, distribués par les banques, dont les réseaux du Crédit Agricole, s’assimilent à des quasi-fonds propres et contribueront à soutenir les créations d’emplois et les investissements en permettant aux entreprises de financer leur développement en sortie de crise sanitaire. Le groupe Crédit Agricole a entamé une vaste revue de sa clientèle afin d’identifier les entreprises à potentiel éligibles aux Prêts Participatifs « Relance ». Selon les premières estimations, près de 45 000 PME et ETI clientes des Caisses régionales et 8 500 de LCL sont concernées. Elles sont actuellement contactées de manière proactive par leur chargé d’affaire Entreprises. Des webinars et une campagne d’information viennent compléter ce dispositif de sensibilisation. Le Prêt Participatif Relance complète le panel de solutions que le Crédit Agricole propose à ses clients depuis le début de la crise sanitaire. Outre les moratoires et prêts garantis par l’Etat distribués depuis mars 2020, le Groupe s’appuie sur la complémentarité de ses expertises pour soutenir la relance. Amundi, Crédit Agricole CIB, IDIA Capital Investissement et les sociétés de capital investissement en région des 39 Caisses régionales sont particulièrement mobilisés sur le volet accompagnement en capital. Crédit Agricole Assurances est engagé dans le financement des Prêts Participatifs Relance à hauteur de 2,25 milliards d’euros sur une première levée de fonds de 11 milliards d’euros, et Amundi dans la gestion du véhicule qui portera ces prêts. Le dispositif global mis en place par l’Etat devrait permettre de lever 20 milliards d’euros auprès d’investisseurs institutionnels français et internationaux (14 milliards d’euros pour les Prêts Participatifs Soutenus par l’Etat - PPSE et 6 milliards d’euros pour les Obligations Subordonnées Soutenues par l'Etat - OSSE). Par ailleurs, l’activité dynamique du Groupe Crédit Agricole témoigne de la mobilisation des collaborateurs au service de la reprise économique. L’activité de paiements est en forte progression (stock de contrats de paiements mobiles au sein des Caisses régionales : 54% sur le premier trimestre 2021). Les encours hors PGE sont en forte hausse ( 4,7% dont 5,0% pour les Caisses régionales et 3,4% pour LCL) et les parts de marché des Caisses régionales continuent de progresser sur le crédit habitat ( 0,33 point de pourcentage décembre 2021/décembre 2020) et le crédit entreprises ( 0,37 point de pourcentage décembre 2021/décembre 2020). Le Groupe tient ses engagements sur les transformations sociétales Dans le cadre des piliers humains et sociétaux de son Projet de Groupe, le Groupe accompagne les transitions sociétales demandées et vécues par ses clients. Le Groupe est ainsi passé de la RSE au pilotage généralisé des impacts. Il a défini une stratégie climat innovante en juin 2019, qui se décline par une gouvernance forte, par une pleine intégration des enjeux de la transition énergétique dans la relation avec ses clients, et par une réallocation progressive des portefeuilles de financement et d’investissement. Ainsi, en interne, le Groupe s’appuie sur une politique de Ressources Humaines ambitieuse et reconnue comme telle. Le Groupe est le premier employeur privé de France9 et 30 % des recrutements effectués en 2020 concernaient des candidats de moins de 30 ans. Le Groupe a agi pour renforcer la féminisation de son corps dirigeant et s’appuie ainsi en 2020 sur un comité exécutif au niveau de Crédit Agricole S.A. et des instances dirigeantes des entités du Groupe composés respectivement à 25% et 2410% de femmes. Avec plus de la moitié des collaborateurs travaillant à l’étranger, l’internationalisation des viviers de talents est un enjeu majeur pour le Groupe. Un objectif de 20 % de la relève “internationale” dans les plans de succession à horizon 2022 a été fixé et ce critère a été intégré aux indicateurs de pilotage de notre Projet Humain. La stratégie climat innovante au niveau du Groupe passe tout d’abord par une gouvernance dédiée, avec trois comités faîtiers : un comité Groupe projet sociétal, qui veille à la mise en œuvre des engagements sociétaux du groupe et à la cohérence de la stratégie ESG qui s’appuie sur les travaux d’un comité scientifique composé de 12 experts indépendants et reconnus dans leur domaine et sur un comité opérationnel de suivi de la stratégie climat. Par ailleurs, Crédit Agricole attache une grande importance à la transparence. En 2019, le Groupe a pris l’engagement de communiquer régulièrement sur l’exposition au charbon de ses portefeuilles de financements/ investissements et a confié la certification de la mise en œuvre de sa stratégie climat à un organisme tiers indépendant. Pour la première fois cette année, les mix des encours de financements et d’investissements énergétiques de Amundi, LCL, CAA et CACIB ont été présentés dans le Document d’enregistrement Universel 202011. Crédit Agricole a par ailleurs innové en 2020, en étant la 1ère banque à se doter d’une plateforme de reporting extra-financière, couvrant l’intégralité du périmètre du Groupe. Unique en son genre, cette plateforme permet de collecter des données extra-financières externes et internes afin de calculer les principaux indices d’impact sociétaux pour toutes les entités du Groupe. A partir de données publiques, elle permet également de générer une note de transition climatique pour les entreprises cotées. Le Groupe a pleinement intégré la transition climatique au cœur de la relation client et déploie dès le premier trimestre la note de transition climatique qui lui permet de mesurer et d’accompagner 8 000 entreprises cotées dans leur dynamique de transformation chez CACIB et Amundi. Cet outil sera par la suite adapté aux ETI et PME du Groupe. De nouvelles solutions d’investissements ont également été mises en place pour nos clients, comme la gamme LCL Placement Impact Climat, ou encore le fonds Amundi énergies vertes, qui est le premier fonds de transition climatique éligible aux contrats d’assurance-vie investissant directement dans des infrastructures vertes. Amundi a par ailleurs vu ses encours liés à des initiatives en faveur de la transition climatique et de la croissance verte croître de 80% pour atteindre 22 milliards d’euros en 2020. Amundi a lancé en ce début d’année, le premier fonds obligataire pour une « transition juste ». Enfin, la stratégie climat de Crédit Agricole passe par une réallocation des portefeuilles de financements et d’investissements au bénéfice de la transition climatique. Crédit Agricole est aujourd’hui le premier investisseur institutionnel et le premier financeur privé des énergies renouvelables en France12. Ainsi, comme indiqué dans le Document d’enregistrement universel 2020 de Crédit Agricole S.A., les encours de financements des énergies renouvelables pour les grandes entreprises ont augmenté de 11% en 2020. C’est également le cas pour les encours de gestion d’actifs investis dans les énergies renouvelables ( 22%). A noter que CAA a investi 1,4 milliard d’euros dans les énergies renouvelables. Crédit Agricole est par ailleurs la première banque à s’être engagée pour une sortie totale du charbon thermique à 2040 (avec une sortie de l’UE et de l’OCDE d’ici 2030). Les encours de financements aux grandes entreprises et les encours de gestion d’actifs dédiés au charbon ont réduit respectivement de -28% et -34% en 2020. Enfin, le Groupe continue de soutenir les PME en zone défavorisée, le secteur public de la santé et contribue au maintien du lien social avec la mise en place d’un cadre de référence pour les social bonds émis par Crédit Agricole S.A. A noter que CACIB a arrangé 12,2 milliards d’euros de social bonds en 2020 (10% de part de marché). Activité du Groupe L’activité du Groupe a fortement progressé au cours de ce trimestre qui reste toujours marqué par les restrictions, grâce à la solidité et l’efficacité de son modèle de Banque universelle de proximité. La conquête brute est très forte : 469 000 clients au premier trimestre 2021 dont 430 000 clients en France et 39 000 clients en Italie. Sur un an, la hausse est tout aussi importante avec 1 565 000 nouveaux clients dont 1 438 000 clients en France et 127 000 clients en Italie. En outre, le fonds de commerce continue de progresser au premier trimestre 2021 pour le Groupe ( 76 000 clients). L’intensité relationnelle est par ailleurs très bonne. 59,4% des clients13 des Caisses régionales sont ainsi équipés d’au moins 4 univers de produits financiers14. Dans ce contexte, les métiers du Groupe affichent un niveau d’activité très dynamique :
Résultats du Groupe Au premier trimestre 2021, le résultat net part du Groupe publié du Groupe Crédit Agricole ressort à 1 754 millions d’euros, contre 908 millions d’euros au premier trimestre 2020, soit une croissance significative de 93,2%. Les éléments spécifiques de ce trimestre ont eu un effet net positif de 154 millions d’euros sur le résultat net part du Groupe. Les éléments spécifiques de ce trimestre comprennent les éléments de volatilité comptable récurrents en produit net bancaire, à savoir le DVA (Debt Valuation Adjustment, soit les gains et pertes sur instruments financiers liés aux variations du spread émetteur du Groupe) pour 6 millions d’euros en résultat net part du Groupe, la couverture de portefeuille de prêts en Grandes Clientèles pour -5 millions d’euros en résultat net part du Groupe, la provision Epargne logement pour -25 millions d’euros en résultat net part du Groupe. A ces éléments récurrents, s’ajoutent la restitution du trop versé des contributions au titre du FRU sur les exercices 2016 à 2020 pour 185 millions d’euros, les coûts d’intégration de Kas Bank / Santander Securities Services pour -2 millions d’euros en résultat net part du Groupe et les pertes sur les activités de gestion de fortune à Miami et au Brésil en-cours de cession pour -5 millions d’euros au sein du métier Gestion de fortune. Au premier trimestre 2020, les éléments spécifiques avaient eu un effet net, négatif de -73 millions d’euros sur le résultat net part du Groupe et ils comprenaient les éléments de volatilité comptable récurrents en produit net bancaire (DVA) pour -14 millions d’euros, la couverture de portefeuille de prêts en Grandes clientèles pour 83 millions d’euros, les variations de provisions épargne logement pour -78 millions d'euros, les coûts d’intégration/ acquisition de Kas Bank et Santander Securities Services par CACEIS pour -2 millions d’euros, ainsi que l’impact des dons solidaires liés au Covid-19 pour -62 millions d’euros en charges d’exploitation. Hors ces éléments spécifiques, le résultat net part du Groupe sous-jacent19 du Groupe Crédit Agricole atteint 1 599 millions d’euros, en hausse de 63,0% par rapport au premier trimestre 2020. Le résultat brut d’exploitation sous-jacent, enregistre à lui seul une forte croissance de 19,8% par rapport au premier trimestre 2020 et s’établit à 2 930 millions d’euros au premier trimestre 2021, bien qu’impacté par la contribution au FRU, à hauteur de 652 millions d’euros, en hausse de 43,5% par rapport à la contribution enregistrée au premier trimestre 2020, et en hausse de 16,0% par rapport à la contribution annuelle 202020. Résultats consolidés du Groupe Crédit Agricole au T1-2021 et au T1-2020 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
