La société de conseil Julhiet Sterwen, qui compte un bureau à Nyon, mise sur plusieurs fronts pour être attractive: absence d’objectifs financiers, fonctionnement en «communautés» et choix des missions. Des modèles toujours plus fréquents
Au premier étage d’un immeuble au cœur de Nyon, une petite dizaine de collaboratrices et collaborateurs sont assis autour d’une grande table qui fait office de bureau. A côté, une cabine pour téléphoner. Sur un écran géant au mur est affichée une sorte de plateforme de travail à laquelle l’ensemble des 600 collaborateurs ont accès.
C’est que dans cette entreprise de conseil en stratégie, transformation et innovation, la transparence est une vertu cardinale. L’entreprise? Julhiet Sterwen (JS), issue de deux sociétés qui ont fusionné en 2015 en France. Elle compte aussi de petites antennes en Belgique et en Suisse depuis plusieurs années. A côté des espaces de travail, une petite cuisine où sont affichées des photos de soirées de boîte et de nouveau-nés. Une vingtaine de personnes travaillent à Nyon, mais beaucoup se trouvent chez leurs clients ou sont en télétravail, ce qui ne fait pas chez JS l’objet de restrictions particulières.
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