Vendre son entreprise peut parfois être une sacrée galère. Dans le cadre du Forum Forward, «Le Temps» a donné la parole à Alain Deschenaux et Bernard Rüeger qui nous parlent de leur expérience et livrent leurs conseils, aux côtés de Claude Romy, spécialiste en transmission d’entreprise
La transmission d’entreprise est un parcours complexe où la gouvernance joue un rôle crucial. Dans cette vidéo, deux entrepreneurs et un spécialiste en transmission d’entreprise partagent leur expérience dans ce processus et livrent cinq conseils pour qui chercherait à remettre les clefs de sa société.
Pour Alain Deschenaux, directeur général du groupe Nordmann qui a créé puis vendu le multiplexe de Fribourg, la question de l’adaptation aux codes locaux a été particulièrement importante: «Nous avons d’abord trouvé un partenariat avec une société française et nous nous sommes vite rendu compte qu’elle n’intégrait pas tellement les codes suisses…»
De son côté, Bernard Rüeger, l’ancien PDG de l’entreprise du même nom basée à Crissier, souligne les défis de rester compétitif face à des géants et la patience requise dans les négociations internationales. «La solitude du propriétaire et les freins émotionnels sont des obstacles communs», juge pour sa part Claude Romy, spécialiste en transmission d’entreprise. Le conseil d’administration peut offrir une perspective externe et aider à envisager l’avenir de manière plus froide.
Enfin, tous insistent sur l’importance de l’anticipation et de la communication transparente avec toutes les parties prenantes.
