CHRONIQUE. Il est fréquent d’entendre: «Chez nous, on engage sur les compétences, pas sur le genre», quand débute l’épineux sujet de la diversité dans les entreprises. Et si ce n’était qu’une façon de ne pas aborder le vrai problème: le manque d’attractivité?
De nombreuses études montrent que la diversité est un facteur clé de la réussite des entreprises. Celles qui utilisent ou déploient l’intelligence artificielle ne font pas exception à la règle. Une plus grande diversité permet de mieux se protéger contre les risques (notamment les biais cognitifs), d’accroître la créativité et l’innovation, d’améliorer les performances sociales (engagement et motivation) et économiques, ainsi que d’attirer les talents. En plus d’être une question de justice sociale ou de conformité réglementaire.
Sachant cela, la raison voudrait que la diversité soit une priorité pour l’entreprise. Pourtant, parfois, après la fameuse phrase «Chez nous, on engage sur les compétences, pas sur le genre», vient la suite: «Nous aimerions augmenter la diversité mais nous ne trouvons pas ces profils.» C’est là que le vrai problème apparaît: pourquoi les femmes compétentes et les personnes issues des minorités ne postulent-elles pas chez vous?
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