Groupe Casino : Résultats Annuels 2021

RESULTATS ANNUELS 2021

CHIFFRE D’AFFAIRES DU
QUATRIEME TRIMESTRE 2021

Vendredi 25 février 2022

RESULTATS 2021
Repositionnement du Groupe sur les formats porteurs
dans l’ensemble des géographies

Les années 2020 et 2021 ont été marquées par la pandémie qui a affecté les géographies et formats du Groupe de manière différenciée selon les périodes.
Sur un an :

• Le chiffre d’affaires Groupe s’inscrit à 30,5 Md€ à -0,8%¹, incluant une évolution de -5,4% en France Retail liée à l’effet de la crise sanitaire sur la région parisienne et les zones touristiques, un chiffre stable sur Cdiscount, et une hausse de 2,7% au Latam
• L’EBITDA s’établit à 2 527 M€ incluant 1 281 M€² sur les enseignes de distribution en France³ (-1,7% vs 2020), 106 M€ pour Cdiscount (-18% par rapport à une année 2020 exceptionnelle), et 1 035 M€ au Latam hors crédits fiscaux ( 9% à change constant)

Sur deux ans, par rapport à la période pré-covid, le Groupe enregistre les effets positifs de l’ensemble de ses plans de transformation :

• En France, sur les enseignes de distribution, la marge d’EBITDA progresse de 83 bps grâce aux plans d’efficience (EBITDA stable malgré la baisse du chiffre d’affaires liée à la crise sanitaire)
• Sur Cdiscount, profonde transformation du modèle vers un mix relutif sur la marge (marketplace, marketing digital et B2B) avec un EBITDA en amélioration de 54%
• Au Latam, progression du chiffre d’affaires de 15% et de l’EBITDA de 29%⁴
  
  

Le Groupe est désormais bien positionné sur toutes ses géographies :

• En France, repositionnement sur les formats adaptés aux nouvelles tendances de consommation (premium, proximité et e-commerce)
• En Amérique latine, après deux opérations structurantes (spin-off d’Assai, cession de 70 hypermarchés de GPA à Assai), le Groupe dispose d’actifs prêts à accélérer sur leurs marchés

La dette nette du Groupe s’établit à 5,9 Mds€ (contre 4,6 Mds€ en 2020 et 5,7 Mds en 2019).

En France, l’exécution du plan de cession a ralenti du fait de la pandémie. 400 M€ de cessions ont été sécurisées depuis janvier 2021 dont l’essentiel sera encaissé en 2022.

Dans ce contexte, en lien avec les éléments transitoires notamment liés au repositionnement opéré en France, la dette nette France Retail⁵ évolue de 3,7 Mds€ en 2020 à 4,4 Mds€ en 2021.
Le Groupe vise désormais l’achèvement de son plan de cession de 4,5 Mds€ (dont 1,3 Md€ restant à réaliser) d’ici fin 2023.

Afin de prioriser le désendettement, le Conseil d’administration proposera à l’Assemblée générale 2022 de ne pas verser de dividende en 2022 au titre de l’exercice 2021.

En France

France Retail

• La crise sanitaire 2020-2021 a particulièrement touché les géographies clés du Groupe telles que Paris et le sud-est de la France (baisse du trafic et des flux touristiques, restrictions d’accès). Le chiffre d’affaires des enseignes de distribution³ s’établit à 14,1 Md€, avec des ventes comparables en amélioration séquentielle trimestre après trimestre à -3,0% au T4 ( 1,3 pt vs T3) et -1,6% sur les 4 dernières semaines⁶ ( 1,4 pt vs T4). Le volume d’affaires Franprix-Proximité progresse de 2,5% au T4 et 5,1% en février⁶ tiré par l’expansion en franchise.

• Dans ce contexte, le Groupe s’est profondément transformé et a finalisé son recentrage sur les formats les plus porteurs (premium, proximité, e-commerce) qui représentent désormais 76% des ventes ( 16 pts vs 2018). L’expansion s’est accélérée sur les formats en croissance : (i) les magasins de proximité (plus de 730 ouvertures depuis janvier 2021) et (ii) l’e-commerce en hausse de 15% (vs 6% pour le marché⁷), dont 48% sur la livraison à domicile (vs 25% pour le marché¹).
• Le Groupe a poursuivi sa stratégie d’innovation omnicanale :
  • Nouveaux services pour les clients : abonnements (210 000 fin 2021 soit x2 sur un an), parcours client digitalisé, promotions personnalisées, bornes de recharge Tesla ;
  • Déploiement de solutions technologiques best-in-class d’intelligence artificielle en magasins et en logistique (partenariats avec GOOGLE Cloud, AMAZON Web Service, Belive.ai) ;
  • Renforcement des partenariats avec des acteurs majeurs de l’e-commerce (Ocado, AMAZON, Gorillas).
    
    
• Les plans d’économies réalisés durant cette période ont permis de faire baisser la base de coût et de faire progresser à nouveau, de manière pérenne, la rentabilité des enseignes. La marge d’EBITDA des enseignes de distribution progresse ainsi de 83 bps sur 2 ans ( 31 bps sur un an) pour atteindre 9,1%, avec une marge de ROC de 3,4%. Cette restructuration s’est accompagnée de charges exceptionnelles, qui ont pesé transitoirement sur la génération de cash-flows.
• Enfin le Groupe a signé un accord stratégique avec Intermarché : (i) création de la centrale d’achat AUXO, 2^e acteur du marché avec une part de marché de 24%, (ii) création d’Infinity Advertising, JV monétisant la donnée (17 millions de profils).
• Dans le contexte actuel de normalisation de la situation sanitaire, l’achèvement des plans de transformation, et la poursuite de l’expansion sur les formats de proximité et l’e-commerce permettent de viser un retour à la croissance en 2022 sur des formats rentables et générateurs de cash-flows.

Cdiscount

• Le modèle de Cdiscount s’est complètement transformé en 2 ans passant d’un modèle fondé sur les ventes directes à un modèle fondé sur la marketplace, le marketing digital et le B2B, avec une baisse des ventes directes. Cdiscount affiche une amélioration de tous les indicateurs sur 2 ans après une année 2020 exceptionnelle : 22% de GMV marketplace (stable sur un an), 75% sur le marketing digital ( 32% sur un an), x3,5 de GMV B2B ( 30% sur un an), 8 pts de NPS ( 6 pts sur un an), 20% d’abonnés CDAV ( 9% sur un an). De son côté Octopia enregistre déjà 12 contrats majeurs (dont Rakuten) et sera désormais proposé aux clients d’Ocado.
• Cdiscount poursuivra en 2022 son plan stratégique priorisant la marketplace, le marketing digital et l’accélération des services B2B (Octopia, C-Logistics).

Plan de cession

• L’exécution du plan de cession initié en 2018, qui totalise 3,2 Mds€ à ce jour, a ralenti durant la crise sanitaire. 400 M€ de cessions ont été sécurisées en 2021 et début 2022, dont 291 M€ encaissées à ce jour (48 M€ en 2021 et 243 M€ début 2022). Du fait du ralentissement des cessions en 2021 et d’éléments transitoires liés à la transformation du Groupe, la dette nette (hors IFRS 5) France Retail évolue de
  3,7 Mds€ en 2020 à 4,4 Mds€ en 2021 (hors GreenYellow).
• Au vu des perspectives actuelles et des options disponibles, le Groupe est confiant dans sa capacité à finaliser le plan de cession de 4,5 Mds€ en France au plus tard fin 2023.

En Amérique latine

• En Amérique latine, les géographies du Groupe ont été fortement touchées par la pandémie. Les enseignes du groupe ont dû s’adapter à cette situation. Les opérations structurantes réalisées (spin-off d’Assaí, cessions des hypermarchés Extra de GPA à Assaí) permettent au Groupe de disposer désormais d’actifs adaptés et prêts à accélérer sur leurs marchés respectifs :
  • Assaí, sur le Cash & Carry au Brésil : croissance de 17%⁸ et ouverture de 28 magasins sur l’année (parc de 212 magasins). L’enseigne vise 50 ouvertures d’ici 2024 en sus de la conversion des 70 hypermarchés Extra cédés par GPA à Assaí, pour atteindre 100 Mds R$ de ventes brutes d’ici 2024;
  • GPA, leader sur les formats porteurs (premium, proximité et e-commerce) dans les régions les plus porteuses (São Paulo) ;
  • Grupo Éxito, leader en Colombie et en Uruguay : accélération des ventes de 21%² au T4 (vs 7,5% sur l’année) ; l’omnicanal représente 12% des ventes en Colombie (x2,4 vs 2019).
    
    

Chiffres clés 2021

Leader Price, dont la cession a été finalisée le 30 novembre 2020, est présenté en activité abandonnée en 2020 et 2021.

Les comptes 2020 ont été retraités suite à l’application rétrospective de la décision de l’IFRS IC relative aux modalités d’étalement de la dette liée à certains avantages postérieurs à l’emploi.

Le Conseil d’administration s’est réuni le 24 février 2022 pour arrêter les comptes sociaux et consolidés de l’exercice 2021. Les commissaires aux comptes ont effectué leurs procédures d’audit sur ces comptes et le rapport relatif à la certification des comptes est en cours d’émission.

RESULTATS ANNUELS 2021
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En 2021, le chiffre d’affaires consolidé du Groupe atteint 30,5 Mds€, soit une hausse de 0,1% en organique¹² et un recul de -4,3% au total après prise en compte notamment des effets de change et d’hyperinflation de
-3,4%, d’un effet périmètre de -1,2% et d’un effet essence de 0,7%.
Sur le périmètre France Retail, le chiffre d’affaires est en recul de -5,4% en comparable. Y compris Cdiscount, la variation comparable en France s’établit à -4,8%.
Le E-commerce (Cdiscount) affiche un volume d’affaires (« GMV ») de 4,2 Mds€¹³, en hausse de 8% sur deux ans et stable par rapport à une année 2020 exceptionnelle en raison du contexte sanitaire, avec un accroissement de la part de la marketplace ( 6,7 pts vs 2019) à 45,2%².
Les ventes en Amérique latine sont en progression de 6,4% en organique1, principalement soutenues par la très bonne performance du Cash & Carry (Assaí) en croissance de 17%2 en organique.

L’EBITDA Groupe s’établit à 2 527 M€, soit une variation de -7,7% après impact du change et de -4,7% à taux de change constant.
L’EBITDA France (y compris Cdiscount) s’élève à 1 464 M€, dont 1 358 M€ sur le périmètre France Retail et 106 M€ pour Cdiscount. L’EBITDA des enseignes de distribution (France Retail hors GreenYellow, Vindémia et promotion immobilière) est stable sur 2 ans (-1,7% vs 2020), à 1 281 M€, reflétant une progression de 83 bps de la marge ( 31 bps vs 2020) en raison des plans d’efficience. L’EBITDA de la promotion immobilière s’élève à 14 M€ et celui de GreenYellow à 63 M€¹⁴. La marge d’EBITDA France (y compris Cdiscount) ressort à 9,1%, stable sur un an.
L’EBITDA de l’Amérique latine enregistre une variation hors crédits fiscaux et effet change de 9% sur un an et 29% sur deux ans. Y compris crédits fiscaux¹⁵ (28 M€ en 2021 et 139 M€ en 2020), l’EBITDA s’élève à 1 063 M€ contre 1 161 M€ en 2020.

Le ROC Groupe s’établit à 1 193 M€ (1 166 M€ hors crédits fiscaux⁴) soit une variation de -16,1% après impact du change et de -12,5% à taux de change constant (-5,2% hors crédits fiscaux).
En France (y compris Cdiscount), le ROC s’élève à 554 M€, dont 535 M€ sur le périmètre France Retail et
18 M€ pour Cdiscount. Le ROC des enseignes de distribution (France Retail hors GreenYellow, Vindémia et promotion immobilière) est quasiment stable (-0,8%) à 484 M€, reflétant une progression de 14 bps de la marge à 3,4%. Le ROC de la promotion immobilière s’élève à 13 M€, et celui de GreenYellow à 39 M€ incluant une hausse des amortissements en lien avec le modèle de détention d’actifs. Le ROC France (y compris Cdiscount) reflète une marge de 3,4%.
En Amérique latine, le ROC enregistre une variation hors crédits fiscaux et effet change de 8% sur un an et 34% sur 2 ans. Y compris crédits fiscaux (28 M€ en 2021 et 139 M€ en 2020), le ROC s’établit à
640 M€ contre 748 M€ en 2020. Le ROC a été tiré par (i) la forte amélioration du ROC d’Assaí, en ligne avec la croissance de l’activité, et (ii) l’excellente performance d’Éxito avec une reprise de la croissance et de la promotion immobilière, mais impacté par les hypermarchés chez GPA Brésil (destockages avant cessions).

Résultat financier et Résultat Net Part du Groupe normalisés¹⁶

Le Résultat financier normalisé de la période est de -813 M€ (-500 M€ hors intérêts sur passifs
de loyers) contre -681 M€ en 2020 (-360 M€ hors intérêts sur passifs de loyers). En France, le résultat financier hors charges d’intérêts sur passifs de loyers est impacté par une hausse des charges financières en raison d’une charge ponctuelle de 38 M€, majoritairement non-cash, liée au refinancement du Term Loan B au premier trimestre 2021. Le résultat financier E-commerce (Cdiscount) est quasiment stable par rapport à 2020. En Amérique latine, les charges financières sont en hausse en raison d’un niveau moins élevé de crédits fiscaux en 2021 (effet de -81 M€ en résultat financier).

Le Résultat net normalisé des activités poursuivies Part du Groupe s’élève à 94 M€ contre 266 M€
en 2020 en lien avec la baisse du ROC (dont -111 M€ de crédits fiscaux en Amérique latine, -50 M€ de promotion immobilière en France, et -48 M€ d’effet change) et la hausse des charges financières normalisées.
Le BNPA normalisé dilué¹⁷ est de 0,54 € contre 2,15 € en 2020.

Les Autres produits et charges opérationnels s’établissent à -656 M€ (-799 M€ en 2020) et incluent
-264 M€ de coûts non cash. En France (y compris Cdiscount), leur montant s’élève à -356 M€ (-696 M€ en 2020) dont -207 M€ de coûts cash hors plan de cession et GreenYellow (-231 M€ en 2020), -48 M€ de coûts GreenYellow (principalement non cash), et -101 M€ de coûts autres (-451 M€ en 2020) en raison principalement de moindres dépréciations d’actifs. En Amérique latine leur montant s’élève à -300 M€
(-103 M€ en 2020) en raison de dépréciations et de coûts liés à la cession d’hypermarchés de GPA à Assaí.

Résultat Net de l’ensemble consolidé, Part du Groupe

Le Résultat Net des activités poursuivies, Part du Groupe s’établit à -275 M€ (contre -374 M€ en 2020), en raison de dépréciations au Latam liées à la cession des hypermarchés Extra et de charges exceptionnelles liées à la finalisation des plans de transformation en France. Il s’améliore de 99 M€ sur un an, traduisant une baisse des dépréciations comptables.
Le Résultat Net des activités abandonnées, part du Groupe, s’établit à -254 M€ en 2021 contre -516 M€ en 2020 traduisant les pertes opérationnelles de Leader Price jusqu’au transfert des magasins.
Le Résultat Net de l’ensemble consolidé, Part du Groupe s’établit à -530 M€ contre -890 M€ en 2020.

Situation financière au 31 décembre 2021
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La Dette financière nette du Groupe hors IFRS 5 ressort à 5,9 Mds€ contre 4,6 Mds€ au 31 décembre 2020. Sur le périmètre France Retail hors GreenYellow, l’évolution de la dette financière nette de 3,7 Mds€ fin 2020 à 4,4 Mds€ fin 2021 est liée principalement à des facteurs transitoires¹⁸ : (i) l’effet temporaire de l’activité de fin d’année (-40 M€ sur le BFR) et le stockage stratégique (-90 M€ sur le BFR), (ii) les pertes opérationnelles et BFR de Leader Price dont les derniers magasins ont été transférés à Aldi en septembre 2021 (-0,4 Mds€), et (iii) des charges exceptionnelles liées à la transformation du Groupe. Sur GreenYellow, le passage d’une position de cash nette de 122 M€ en 2020 à une dette nette de 34 M€ en 2021 est lié à l’augmentation des investissements suite à l’évolution vers un modèle d’infrastructure (détention d’actifs) financée par ses ressources propres. En Amérique latine, la dette nette d’Assaí augmente de 664 M€ à 864 M€ en raison de l’acquisition de 70 hypermarchés Extra.

Au 31 décembre 2021, la liquidité du Groupe en France (y compris Cdiscount) est de 2,6 Mds€, dont
562 M€ de trésorerie et équivalents de trésorerie et 2,1 Mds€ de lignes de crédit confirmées non tirées disponibles à tout moment. Le Groupe dispose par ailleurs de 339 M€ sur le compte séquestre non-sécurisé et 145 M€ sur le compte séquestre sécurisé.

Informations financières relatives aux covenants
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Au 31 décembre 2021, les covenants du RCF sont respectés. Le ratio Dette brute sécurisée / EBITDA après loyers est de 2,7x¹⁹, inférieur au plafond de 3,5x, soit une marge de manœuvre de 178 M€ sur l’EBITDA. Le ratio EBITDA après loyers / coûts financiers nets est de 2,7x, supérieur au seuil de 2,5x, soit une marge de manœuvre de 55 M€ sur l’EBITDA. La marge est de c.150 M€ hors charge financière ponctuelle de 38 M€ liée au refinancement du Term Loan B au T1 2021.

Le Conseil d’administration proposera à l’Assemblée générale 2022 de ne pas verser de dividende en 2022 au titre de l’exercice 2021.

FAITS MARQUANTS
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Enseignes de distribution - France

L’EBITDA des enseignes de distribution²⁰ reste quasi-stable (-1,7%) dans un contexte de baisse du chiffre d’affaires comparable de -5,4%. La marge d’EBITDA progresse ainsi de 31 bps sur l’année (de 8,8% à 9,1%), et de 83 bps sur 2 ans, en raison de plans d’efficience. Le ROC recule de -0,8%, faisant apparaître une marge en progression de 14 bps.

Recentrage sur les segments porteurs

• Les formats porteurs (supermarchés et premium, proximité, Cdiscount) représentent désormais 76% du chiffre d’affaires en 2021, contre 43% en moyenne pour le marché²¹, en progression de 16 pts depuis 2018 ;
• Le Groupe a poursuivi l’expansion du parc de magasins de proximité avec 730 ouvertures depuis janvier 2021 en zones urbaines (Franprix, Naturalia, Monop’), péri-urbaines et rurales (Spar, Vival…). Ces ouvertures se font principalement sur un modèle de développement en franchise, à faible intensité capitalistique, et dans toutes les géographies avec des formats adaptés à chaque zone de chalandise ;
• Les hypermarchés (c. 20% du chiffre d’affaires) sont localisés pour moitié en Provence Alpes Côte d’Azur, Auvergne-Rhône-Alpes et région bordelaise.

E-commerce alimentaire

• Le chiffre d’affaires de la livraison à domicile est en croissance de 48% sur l’année, au-delà du marché ( 25%²²) avec un fort leadership en Ile-de-France²³ ;
• En 2021, le Groupe a renforcé ses partenariats avec des leaders européens ou mondiaux de l’e-commerce:
  • Partenariat avec Ocado
    • 2017 : signature du partenariat
    • 2020 : mise en service de l’entrepôt automatisé O’logistique de Fleury-Merogis
    • 2022 : partenariat autour du développement des services d’Ocado en France

• Partenariat AMAZON
  • 2018 : Monoprix dans AMAZON Prime à Paris (livraison en 2h)
  • 2019 : lockers AMAZON en magasins
  • 2020 : extension d’Amazon Prime (Lyon, Bordeaux…)
  • 2021 : Monoprix devient l’unique partenaire d’Amazon sur les courses livrées à domicile avec l’arrêt de son activité en propre ; click & collect depuis les enseignes Casino (85 magasins à date sur une cible de 180), lockers dans plus de 800 magasins
• Partenariat Gorillas
  • 2021 : signature du partenariat
  • 2022 : approvisionnement des dark stores Gorillas par Monoprix

• En tenant compte du Drive, l’E-commerce alimentaire total est en croissance de 15% sur l’année (vs 6% pour le marché³).

Digitalisation et expérience client

• Le Groupe compte 639 magasins équipés de solutions autonomes fin 2021 (vs 533 fin 2020) facilitant les ouvertures le soir et le week-end. 63% des paiements en Hypermarchés Géant et en Supermarchés Casino sont désormais réalisés par smartphone ou caisse automatique (vs respectivement 61% et 48% fin 2020). Les porteurs de l’application CasinoMax représentent 26% des ventes en hypermarchés et supermarchés à fin 2021 (vs 22% fin 2020) ;
• Les nombreuses innovations des enseignes apportent une expérience client unique par le développement d’une offre affinitaire, et des innovations commerciales (interface commerciale sur WhatsApp diffusion de live shoppings, visualisation de produits en réalité virtuelle, présence sur le Metaverse).

Renforcement structurel de la dynamique commerciale

• Le partenariat aux achats avec Intermarché (Auxo), lancé en septembre 2021, permet au Groupe d’améliorer ses conditions d’achat. Le partenariat avec Intermarché sera étendu aux achats non marchands à partir d’avril 2022 ;
• Le Groupe a renforcé les marqueurs sur lesquels il est précurseur. Les espaces non alimentaires ont été réduits au profit d’espaces alimentaires ou d’espaces spécialisés non alimentaires : Santé au Quotidien (Monoprix), mobilité douce (Monoprix, Franprix, Géant), corners non-alimentaires avec des spécialistes (textile, bijouterie, jouets, etc.) ;
• Le Groupe compte plus de 210 000 abonnés Casino ou Monoprix au 31 décembre 2021, soit un doublement du nombre d’abonnés sur un an. Après un abonnement lancé en 2019 par les enseignes Casino (Casino Max Extra), Monoprix a lancé cette année le premier abonnement véritablement omnicanal en France (Monopflix), avec des remises identiques en ligne et en magasins. Les abonnements renforcent la fidélisation des clients et permet une compétitivité prix significative des enseignes après remise de 10%. Les abonnés des enseignes Géant et Supermarchés Casino dépensent en moyenne quatre fois plus que les non-abonnés.

Cdiscount : poursuite de la stratégie à long terme

Cdiscount a poursuivi l’évolution de son modèle vers mix d’activités plus rentables (hausse de la marketplace, du marketing digital et du B2B, baisse des ventes directes) avec un effet favorable sur la marge.

Cdiscount enregistre une solide performance en 2021, avec un GMV de 4,2 Mds€, en croissance de 8% sur deux ans et stable par rapport à une année 2020 exceptionnelle.

La marketplace continue de croître avec un GMV de 1,5 Md€, en hausse de 22% sur deux ans (stable sur un an), représentant une quote-part du GMV en progression 6,7 pts sur deux ans ( 1,3 pt sur un an). Les revenus marketplace s’élèvent à 193 M€, en croissance de 29% sur deux ans ( 5% sur un an).

Les revenus du marketing digital enregistrent une hausse de 75% sur deux ans ( 32% sur un an), soutenus par la plateforme de marketing digital CARS (Cdiscount Ads Retail Solution) permettant aux vendeurs et fournisseurs de promouvoir leurs produits et leurs marques sur une plateforme propriétaire en self-service.

L’enseigne compte de plus en plus de clients fidèles et actifs avec une base de 10 millions de clients actifs, en augmentation de 8% sur deux ans. Le programme de fidélité Cdiscount à Volonté rassemble désormais plus de 2,5 millions de clients ( 20% sur deux ans, 9% sur un an), qui bénéficient de 2,8 millions de références disponibles en livraison express. La satisfaction client a atteint un niveau record avec un NPS de 53, en progression de 8,4 pts sur deux ans ( 5,7 pts sur un an).

Les activités B2B ont accéléré leur développement en 2021, avec un GMV de 114 M€ en croissance de 30% sur un an (x3,5 sur deux ans), dont 26% pour l’écosystème de technologies et services marketplace Octopia (x3,3 sur deux ans) dont l’offre de marketplace clef en main compte désormais 12 contrats majeurs (dont Rakuten) dans 7 pays différents.
Par ailleurs, les offres de logistique C-logistics et C Chez Vous opèrent désormais au profit de 20 clients

Enfin, Octopia et Ocado ont conclu un accord afin de proposer la marketplace Octopia aux clients d’Ocado.

GreenYellow : forte dynamique de l’activité en 2021

L’activité photovoltaïque poursuit sa progression avec une base installée ou en construction de 740 MW à fin 2021, en hausse de 31% par rapport à fin 2020, un pipeline avancé²⁴ de 816 MW, en forte progression de 44%, et un pipeline d’opportunités additionnelles²⁵ de 3,7 GW.

Concernant l’efficacité énergétique, GreenYellow affiche 985 GWh de projets déployés ou en cours de construction à fin 2021, en hausse de 16% sur un an, avec un pipeline avancé¹ de 317 GWh, en croissance de 26%, et un pipeline d’opportunités additionnelles² de 918 GWh.

GreenYellow enregistre un EBITDA de 80 M€²⁶ en 2021, en ligne avec ses objectifs, en progression de 30% sur un an.

En 2021, GreenYellow a poursuivi son expansion géographique et conclu des partenariats porteurs :

• L’expansion géographique s’est poursuivie à l’international avec le renforcement des positions de GreenYellow sur toutes ses géographies historiques (signature du 200^ème PPA²⁷ en Asie du Sud-Est) et la conquête de nouveaux territoires comme l’Europe de l’Est (projet de 4 MW pour SOLVAY en Bulgarie)
• Partenariats stratégiques :
  • GreenYellow a conclu en novembre 2021 un partenariat stratégique de long-terme avec Schneider Electric visant à proposer des programmes d’efficacité énergétique clés en main aux grandes entreprises internationales ;
  • En décembre 2021, GreenYellow a signé une collaboration stratégique avec Amazon Web Services dans les domaines de l'énergie et du cloud. GreenYellow fournira de l'électricité renouvelable pour les activités d'AMAZON dans le cadre d’un projet de production d’énergie solaire en France.

Début 2022, GreenYellow a levé 109 M€ auprès d’un investisseur institutionnel (émission d’OCABSA²⁸) et mis en place une ligne de crédit syndiquée de 87 M€ afin d’accélérer sa croissance en 2022.

RelevanC : poursuite du développement d’une activité porteuse

L’année 2021 a constitué une année de transformation et d’expansion stratégique pour RelevanC avec l’acquisition d’Inlead, plateforme technologique de marketing digital local, le lancement des activités en Amérique latine (Brésil et Colombie) et la mise en place d’Infinity Advertising, la filiale commune avec Intermarché proposant des services de retail media et de ciblage de promotions pour les marques alimentaires (base cumulée de 17 millions de profils).

RelevanC a également conclu des partenariats avec des leaders technologiques :

• Un partenariat commercial et technologique avec Google Cloud et Accenture à destination d’une clientèle internationale
• Un projet de partenariat avec Amazon Web Service visant l’amélioration de l’expérience client par le biais d’algorithmes

RelevanC poursuit la commercialisation de sa plateforme de Retail Media en B2B auprès d’autres distributeurs en France et à l’international pour monétiser leurs données et leurs espace publicitaires, et compte parmi ses clients Everli, premier service européen de livraison de courses à domicile via des personal shoppers.