L’un des objectifs derrière l’union des deux constructeurs japonais était de rattraper le retard japonais par rapport à la Chine sur la motorisation tout électrique. Mais le scénario imposé par Honda, en position de force, s’est révélé inacceptable pour Nissan
Les constructeurs automobiles japonais Nissan et Honda ont officialisé jeudi l’abandon de leurs discussions en vue d’une fusion, entamées en décembre pour unir leurs forces dans l’électrique, et qui se sont heurtées à la volonté de Honda de prendre le contrôle de la nouvelle entité.
Nissan, en sérieuses difficultés financières, avait ouvert fin 2024 avec Honda des négociations en vue d’un mariage pouvant donner naissance en 2026 au troisième constructeur mondial. Mais «les deux groupes ont conclu que, pour privilégier la rapidité des prises de décision et de leur exécution dans un environnement de marché de plus en plus volatil (…), il serait plus approprié de cesser les pourparlers et de résilier le protocole d’accord», ont-ils indiqué dans un communiqué commun.
Cette issue était largement anticipée: le conseil d’administration de Nissan s’était prononcé dès la semaine dernière pour l’arrêt des discussions, selon une source proche du dossier.
L’objectif initial était d’associer les forces de Honda et Nissan, respectivement deuxième et troisième constructeurs japonais derrière le leader mondial Toyota, et même d’y associer un troisième constructeur, Mitsubishi, afin de mieux négocier le virage coûteux et stratégique de l’électrique.
Un créneau dominé par l’américain Tesla et les constructeurs chinois comme BYD, et où les groupes nippons, focalisés jusqu’ici sur les hybrides (associant motorisation thermique et électrique), ont pris un retard considérable.
Dopée par l’essor du tout-électrique, la Chine a dépassé le Japon comme premier pays exportateur de véhicules en 2023. Alarmés par leur retard, Nissan et Honda avaient dévoilé dès mars 2024 un «partenariat stratégique» dans les logiciels et équipements pour véhicules électriques. «A l’avenir, Nissan et Honda collaboreront dans le cadre d’un partenariat stratégique pour affronter l’ère des véhicules électrifiés et intelligents», ont-ils assuré jeudi.
«Pas acceptables»
Un mariage de Nissan et Honda aurait permis de dégager des économies d’échelles pour financer à la fois la recherche et l’évolution de l’outil industriel. La perspective initiale était de les regrouper dans une holding unique avec une seule cotation.
Mais Honda, en position de force et dont la capitalisation boursière est cinq fois supérieure, a finalement réclamé de transformer Nissan en simple filiale: un scénario inacceptable pour Nissan, soucieux de préserver son autonomie.
«Diverses options ont été envisagées concernant la structure de l’intégration commerciale. Honda a proposé de modifier la structure (projetée), en passant d’une société holding commune (…) à une structure où Honda serait la société mère et Nissan la filiale par le biais d’un échange d’actions», a détaillé le communiqué commun.
Le français RENAULT, qui détient 35% du capital de Nissan, a jugé jeudi que les termes proposés par Honda – sans offrir de prime de contrôle – n’étaient «pas acceptables», et a salué «l’intention de Nissan de se concentrer avant tout sur l’exécution de son plan de redressement». «Nous continuerons à soutenir Nissan dans les projets en cours», a assuré à l’AFP une porte-parole de Renault.
«Nissan semble mettre l’accent sur son indépendance et sa liberté de décision en matière de stratégie», ce qui «pour Honda ne maximisait pas forcément les économies d’échelle» recherchées, observe Yoshitaka Ishiyama, analyste chez Mizuho Securities.
Essoufflement du marché
Ce rapprochement était perçu comme providentiel pour Nissan, massivement endetté et dont la marge opérationnelle a fondu. Sous pression, il avait annoncé en novembre supprimer 9000 postes dans le monde et tailler dans ses capacités, pour réduire les coûts et relancer ses ventes. Il doit publier plus tard jeudi ses résultats du troisième trimestre (octobre-décembre).
Honda avait cependant d’emblée insisté ne pas vouloir secourir son partenaire, sommé de concrétiser préalablement ses transformations structurelles.
Les perspectives restent maussades: les constructeurs nippons sont confrontés comme les autres à un essoufflement du marché mondial, leurs ventes plongeant en Chine, et à la transition compliquée dans l’électrique.
Honda s’efforce de résister: son bénéfice d’exploitation d’octobre à décembre a déçu, en petite hausse de 4,7%, pour un chiffre d’affaires de 34 milliards d’euros ( 2,6). Sur l’ensemble de l’exercice, il prévoit des ventes automobiles stagnant en Asie et Amérique du Nord et reculant nettement au Japon et en Europe.
