UBISOFT ANNONCE SES RÉSULTATS POUR L’EXERCICE 2022-23UBISOFT ANNONCE SES RÉSULTATS POUR L’EXERCICE 2022-23 Une année pivot au cours de laquelle UBISOFT a renforcé Le line-up de l’exercice 2024 reflètera les grandes priorités stratégiques du Groupe en amplifiant la portée mondiale de ses plus grandes marques tout en renforçant son modèle récurrent grâce aux jeux Live persistants Ubisoft réalise des progrès visibles dans le free-to-play
Un line-up 2023-24 qui reflète nos grands axes stratégiques : Lancements sur des grandes marques et des jeux Live persistants avec Assassin’s Creed® Mirage, Avatar: Frontiers of Pandora™, Tom Clancy’s Rainbow Six Mobile, Tom Clancy’s The Division Resurgence, un autre jeu de taille importante, ainsi que Skull and Bones™, The Crew® Motorfest et XDefiant. L’événement Ubisoft Forward se tiendra le 12 juin. OBJECTIFS CONFIRMÉS POUR L’EXERCICE 2023-24 Paris, le 16 mai 2023 – UBISOFT publie ses résultats pour l’exercice 2022-23. Yves GUILLEMOT, co-fondateur et Directeur général, déclare : « L’exercice 2022-23 a été conforme à nos objectifs financiers révisés. Bien que l’année écoulée ait été difficile pour l’industrie et pour UBISOFT, elle fut une année pivot pour le Groupe. Nous avons renforcé notre focus stratégique sur les opportunités les plus porteuses, lancé un plan important de réduction des coûts et donné du temps supplémentaire pour le développement de notre solide pipeline de contenus. Dans le cadre de la réallocation progressif de notre capital, nous prévoyons notamment d’augmenter le nombre de talents travaillant sur la marque Assassin’s Creed de 40% au cours des prochaines années. Nos équipes avancent sur chacun des fronts et notre objectif est de proposer aux joueurs, sur l’exercice 2023-24 et au-delà, des expériences de jeu passionnantes, premium et free-to-play, sur toutes les plateformes. Le développement du line-up de cette année progresse bien avec des grandes marques comme Assassin’s Creed, Avatar, Rainbow Six et The Division, ainsi que des jeux Live persistants, avec des titres comme Skull and Bones, The Crew Motorfest et XDefiant. Nous dévoilerons plus d’information lors de notre prochain évènement Forward. Le modèle de développement unique d’Ubisoft repose sur un processus de design itératif robuste, qui a fait ses preuves pour pénétrer le segment des mondes ouverts et celui des services Live, et que nous appliquons au free-to-play. Maitriser les savoir-faire du free-to-play est un vrai challenge et, s’il convient de rester prudent, les évolutions récentes sont toutefois encourageantes. Elles indiquent que nous sommes sur la bonne voie pour porter nos marques auprès d’une audience plus large. La bêta fermée de XDefiant a attiré plus d’un million de joueurs avec une forte audience, des commentaires positifs de la communauté et des indicateurs de rétention favorables. Nous comptons également sur Rainbow Six Mobile et sur The Division Resurgence pour illustrer nos progrès et nous sommes heureux de constater que la communauté a réservé un accueil favorable à la présentation du gameplay de The Division Heartland. Conformément à notre engagement, nous réalisons des progrès itératifs visibles sur lesquels nous pouvons nous appuyer pour franchir les prochaines étapes qui nous permettront, à terme, de percer sur ce marché important. » Frédérick Duguet, Directeur financier, commente : « Notre approche organique, itérative et à forte intensité de talents, est un effort pluriannuel. Nous entrons désormais dans une nouvelle phase de développement, qui commence en 2023-24 avec un line-up d’ampleur de grandes marques et de services Live persistants. Par ailleurs, nous poursuivons notre plan de réduction des coûts d’au moins 200 millions d’euros sur les deux prochaines années. Grâce à un contrôle strict des recrutements et après les premières restructurations ciblées, nos effectifs totaux sont passés sous la barre des 20 000 salariés. » Yves GUILLEMOT conclut : « Les perspectives de l’industrie sont prometteuses et offrent à UBISOFT une opportunité unique de transformer ses marques en de véritables phénomènes mondiaux tout en développant un modèle économique de plus en plus récurrent. Au cours des 3 dernières années, nous avons apporté des évolutions significatives à notre organisation et nous continuerons de l’adapter à un environnement en constante évolution. Dans le futur, UBISOFT s’appuiera sur le talent de ses équipes, sur ses franchises appréciées des joueurs, sur la fiabilité de ses technologies, ainsi que sur un solide bilan financier. » Commentaires jeux Rainbow Six Siege a bénéficié d’une dynamique positive cette année dans un environnement hautement concurrentiel grâce au travail remarquable de l’équipe pour délivrer les fonctionnalités cross-platform, un contenu de qualité, des mesures anti-toxicité et l’amélioration de l’onboarding. Le solide redressement de l’engagement s’est confirmé, avec un temps de jeu au T4 en forte hausse de 30% par rapport à l’année dernière. En mars, mois du lancement du Battle Pass de l’Année 8, le DARPU a égalé son record mensuel, entraînant une hausse de 13% du PRI sur l’ensemble de l’exercice par rapport à l’année dernière. Alors que nous souhaitons porter la franchise auprès d’une audience plus large, la phase de bêta fermée de Rainbow Six Mobile commencera le 6 juin pour une durée de 6 semaines. The Division 2 a connu un engagement solide au T4, marqué par une hausse de 28% du nombre de jours de session de jeu, ce qui s’est traduit par une croissance de 36% du net bookings sur l’exercice par rapport à l’année dernière. En avril, à l’occasion du Division Day, nos équipes ont présenté l’avenir de la franchise. L’équipe de The Division 2 a ainsi annoncé sa feuille de route pour l’Année 5, avec le lancement début juin de la première saison, qui proposera notamment un nouveau mode de jeu : Descente. Après l’accueil positif réservé par la communauté à la présentation de la première séquence de gameplay, l’équipe de The Division Heartland a annoncé la tenue d’une bêta fermée plus tard dans l’année. Enfin, une nouvelle phase de test du nouveau jeu mobile The Division Resurgence a été annoncée pour cet été. Allocation du capital et programme de réduction des coûts Conformément à ce qui avait été annoncé en janvier, UBISOFT adapte également son organisation et prévoit une réduction nette de sa base de coûts non variables d’au moins 200 M€ au cours des deux prochaines années. Pour atteindre cet objectif, des restructurations ciblées seront effectuées, un contrôle strict des recrutements sera mis en place et certains actifs non essentiels seront cédés. UBISOFT continuera toutefois à recruter des personnes de grand talent pour ses plus grandes marques et jeux Live. Grâce à un contrôle strict des recrutements allié aux premières restructurations ciblées – dont la fermeture de 5 bureaux en Europe – les effectifs mondiaux sont passés sous la barre des 20 000 salariés1 contre plus de 20 700 à fin septembre 2022. Les coûts de structure ont amorcé leur descente avec un repli de 2% par rapport à l’année dernière au S2 2022-23 contre une hausse de 18% au S1. Les investissements en R&D n’ont augmenté que de 5% au S2 2022-23 contre une hausse de 17% au S1. Par ailleurs, l’équipe Customer Relation Center fait évoluer son organisation, affectant les bureaux de Cary dans l’État américain de Caroline du Nord et de Newcastle au Royaume-Uni. Renforcement du Global Creative Office Intelligence artificielle (IA) générative Compte de résultat et principaux éléments financiers
(1) Sur la base du tableau de flux de trésorerie consolidé pour comparaison avec les autres acteurs du secteur (non audité). Chiffre d’affaires et net bookings Le chiffre d’affaires IFRS 15 du quatrième trimestre 2022-23 s’élève à 310,7 M€, en baisse de -56,1% (-56,7% à taux de change constants2) par rapport aux 708,0 M€ réalisés au quatrième trimestre 2021-22. Le chiffre d’affaires IFRS 15 2022-23 s’élève à 1 814,3 M€, en baisse de -14,6% (-17,4% à taux de change constants) par rapport aux 2 125,2 M€ réalisés en 2021-22. Le net bookings du quatrième trimestre 2022-23 s’élève à 313,2 M€, en baisse de -52,8% (-53,5% à taux de change constants) par rapport aux 664,2 M€ réalisés au quatrième trimestre 2021-22. Le net bookings 2022-23 s’élève à 1 739,5 M€, en baisse de -18,3% (-21,0% à taux de change constants) par rapport aux 2 128,5 M€ réalisés en 2021-22. Principaux éléments du compte de résultat3 Le résultat opérationnel non-IFRS s’élève à (500,2) M€ contre 407,6 M€ réalisés en 2021-22. Le résultat net non-IFRS part du Groupe s’élève à (400,0) M€, soit un résultat par action (dilué) non-IFRS de (3,30) €. Ils s’élevaient respectivement à 269,0 M€ et 2,11 € sur l’exercice 2021-22. Principaux éléments de flux de trésorerie4 La consommation de trésorerie provenant des activités opérationnelles non-IFRS s’élève à 354,2 M€ en 2022-23 (contre une consommation de 191,6 M€ en 2021-22). Ce chiffre reflète une capacité d’autofinancement non-IFRS à (227,3) M€ (contre (55,0) M€ en 2021-22) et une hausse du BFR non-IFRS de 126,9 M€ (contre une hausse de 136,6 M€ en 2021-22). Au 31 mars 2023, la trésorerie et les équivalents de trésorerie s’établissent à 1 465 M€, en hausse sur un an. Principaux éléments de bilan et de liquidités Au 31 mars 2023, les fonds propres du Groupe s’élèvent à 1 479 M€ et l’endettement net non-IFRS s’élève à 662 M€ par rapport à 283 M€ au 31 mars 2022. L’endettement net IFRS s’élève à 971 M€ au 31 mars 2023, dont 309 M€ liés au retraitement comptable IFRS 16. Perspectives Premier trimestre 2023-24 Le net bookings du premier trimestre 2023-24 est attendu aux alentours de 240 M€. Exercice 2023-24 Le Groupe confirme ses objectifs financiers de forte croissance du net bookings et son objectif de résultat opérationnel non-IFRS de l’ordre de 400 M€. Assemblée générale annuelle L’assemblée générale annuelle d’Ubisoft se tiendra le 27 septembre 2023. La Société proposera à ses actionnaires les résolutions habituelles, notamment sur l’évolution de la composition du Conseil d’administration. Afin de préparer cette assemblée générale, le Conseil d’administration d’Ubisoft s’appuiera sur le processus mis en place par, et les recommandations du, Comité des nominations, des rémunérations et de la gouvernance. Celui-ci veille notamment à ce que la gouvernance d’Ubisoft soit conforme aux meilleures pratiques de place et aux axes stratégiques de la Société. Ce processus continu reflète l’importance que le Conseil d’administration accorde au fait de disposer en permanence des meilleures compétences, expériences et expertises pour guider et superviser UBISOFT dans un secteur en évolution rapide. Conférence téléphonique Le Groupe tiendra ce jour, mardi 16 mai 2023, une conférence téléphonique en anglais à 18h15 heure de Paris / 12h15 heure de New York. https://edge.media-server.com/mmc/p/dwx54x2d Contacts
Disclaimer À propos d’Ubisoft © 2023 UBISOFT Entertainment. All Rights Reserved. UBISOFT and the UBISOFT logo are registered trademarks in the US and/or other countries. ANNEXES Définition des indicateurs financiers à caractère non strictement comptable Les indicateurs de performance alternatifs suivants ne sont pas présentés dans les états financiers : Le net bookings correspond au chiffre d’affaires retraité de la composante services et intégrant les montants inconditionnels liés aux contrats de licence ou de distribution reconnus indépendamment de la réalisation des obligations de performance. PRI : Player Recurring Investment/investissement récurrent des joueurs (ventes d’items, DLC/Season Pass, abonnements, publicités). Le résultat opérationnel non-IFRS, calculé sur la base du net bookings, correspond au résultat opérationnel sous déduction des éléments suivants :
La marge opérationnelle non-IFRS correspond au rapport entre le résultat opérationnel non-IFRS et le net bookings. Ce ratio traduit la performance économique. Le résultat net non-IFRS correspond au résultat net après déduction :
Le résultat net non-IFRS – part du groupe correspond au résultat net non-IFRS attribuable aux propriétaires de la société mère. Le BPA dilué non-IFRS correspond au résultat net – part du groupe non-IFRS rapporté au nombre moyen pondéré d’actions après exercice des droits des instruments dilutifs. Le tableau de financement retraité intègre :
Le free cash-flow correspond à la trésorerie provenant des activités opérationnelles non-IFRS après décaissements et encaissements liés aux autres immobilisations incorporelles et corporelles et engagements liés aux contrats de location relatifs à l’application de la norme IFRS 16 ; Le free cash-flow avant BFR correspond à la capacité d’autofinancement après décaissements et encaissements liés aux autres immobilisations incorporelles et corporelles et engagements liés aux contrats de location liés à l’application de la norme IFRS 16. La trésorerie provenant des activités de financement non-IFRS qui exclut les engagements liés aux contrats de location relatifs à l’application de la norme IFRS 16 présentés dans la capacité d’autofinancement non-IFRS. La situation financière nette IFRS correspond aux trésorerie et équivalents de trésorerie et aux actifs financiers de gestion de trésorerie nets des dettes financières hors dérivés. La situation financière nette non-IFRS correspond à la situation financière nette retraitée des engagements liés aux contrats de location (IFRS 16). Répartition géographique du net bookings
Répartition du net bookings par plateforme
* Produits dérivés… Calendrier des sorties
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