CHRONIQUE. Les jeunes talents d’aujourd’hui – et de demain – recherchent davantage qu’un simple emploi. Présence sur les réseaux, partenariats avec des universités ou programmes de mentorat sont des outils permettant d’attirer et de développer les banquiers de demain
Pour la nouvelle génération, la banque privée n’est plus nécessairement un secteur d’activité aussi attractif qu’il pouvait l’être pour ses aînés. Pour autant, les besoins en matière de recrutement de ces institutions restent significatifs, et attirer ces jeunes talents devient un enjeu de plus en plus prégnant pour elles. Alors, comment séduire et retenir ces profils?
Le baromètre des générations 2025, publié en février dernier par la Berner Generationenhaus, montre que les Suisses âgés de 18 à 25 ans envisagent le travail différemment de leurs aînés. Si la sécurité financière reste leur première motivation, avec toutefois un écart significatif (17 points de moins) par rapport aux générations précédentes, la réalisation de soi, le développement, la possibilité d’avoir un impact et le fait d’occuper un emploi porteur de sens apparaissent comme des critères nettement plus importants à leurs yeux qu’à ceux de leurs prédécesseurs.
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