Communication Officielle
Mercredi 11 mai 2022, 18h00 (il y a 36 mois) UBISOFT ANNONCE SES RESULTATS POUR L’EXERCICE 2021-22UBISOFT ANNONCE SES RESULTATS POUR L’EXERCICE 2021-22 Progrès significatifs sur les priorités stratégiques du Groupe Les trois plus grandes marques d'UBISOFT ont généré chacune nettement plus de 300 M€ de net bookings cette année, une première pour Ubisoft Mobilisé sur la livraison du pipeline le plus riche de l’histoire d’Ubisoft et d’une croissance significative Poursuite de la transformation de l’organisation Télécharger le communiqué de presse
PROGRES SIGNIFICATIFS SUR LES PRIORITES STRATEGIQUES DU GROUPE
OBJECTIFS 2022-23 : Croissance significative du net bookings et résultat opérationnel non-IFRS attendu à environ 400 M€ Yves GUILLEMOT, Président Directeur Général, déclare “Mes premières pensées aujourd’hui vont aux plus de 1 000 membres de notre équipe ukrainienne. Je tiens à réitérer notre solidarité sans faille. Nous continuerons de faire tout ce qui est en notre pouvoir pour les soutenir dans ces temps extrêmement difficiles. Les deux dernières années ont été intenses. Nous avons délivré le line-up de qualité le plus important de l’industrie malgré de nombreux challenges, notamment l’adaptation aux nouveaux modèles hybrides de production. En parallèle, nous avons poursuivi la profonde transformation de notre organisation afin d’être prêts à saisir les nombreuses opportunités d’une industrie en pleine évolution et afin de continuer à proposer des expériences enthousiasmantes aux joueurs. Nous avons nommé de nouveaux leaders à travers l'entreprise, élargi notre comité exécutif et continué à mettre en place une gouvernance de premier ordre. L'an dernier, nous avons accueilli plus de 600 talents qui avaient travaillé précédemment chez UBISOFT, reflétant la qualité de notre marque employeur. Nous avons également fait d'importantes additions à nos équipes, qu'il s'agisse de producteurs et de créateurs de renom ou d'experts hautement reconnus en matière d'intelligence artificielle et de programmation. Les femmes représentent désormais 25% de notre effectif total, et ont représenté un tiers de nos recrutements au cours des 12 derniers mois. Par ailleurs, nous avons une forte représentation féminine parmi notre leadership, avec 42% de femmes au sein du comité exécutif et 45% au sein du conseil d'administration3. Nous avons des projets ambitieux pour continuer à bâtir une organisation plus diverse et inclusive.” Frédérick Duguet, Directeur Financier, commente “Notre performance s'est appuyée cette année sur de nombreuses marques et contenus, qu'il s'agisse de nouveaux lancements ou des titres de notre back-catalogue, ainsi que sur notre capacité à tirer de plus en plus parti de la concurrence des plateformes grâce à des partenariats à forte valeur ajoutée. Nos trois plus grandes marques, Assassin's Creed, Far Cry et Rainbow Six, ont chacune réalisé nettement plus de 300 millions d'euros de net bookings, une première dans l'histoire d'UBISOFT, reflétant la performance exceptionnelle d'Assassin's Creed Valhalla, l’année record de Far Cry et l'expansion de l'univers de Rainbow Six. En 2022-23, notre objectif est de renouer avec une croissance significative de nos revenus. Elle sera principalement tirée par un lineup diversifié de jeux premium, dont Avatar : Frontiers of Pandora™, Mario Rabbids® : Sparks of Hope et Skull & Bones®, ainsi que d'autres titres enthousiasmants. Elle bénéficiera également de nos sorties Free-to-Play, basées notamment sur nos plus grandes marques.” Yves GUILLEMOT conclut “Cette année, malgré de nombreux défis, nous avons progressé sur plusieurs de nos priorités stratégiques, à savoir la croissance de nos marques majeures, le développement d’une activité de plus en plus récurrente et la transformation profonde de notre organisation. En ces temps exigeants, nos équipes ont fait preuve d’une grande résilience. En tant qu’organisation, nous avons démontré que nous pouvions compter sur nos marques, notre production et nos technologies éprouvées, des actifs qui n'ont jamais été aussi forts à une époque où la valeur des actifs n'a jamais été aussi élevée. Sur le plan technologique, nous avons continué de développer des capacités de pointe au service de l'expérience des joueurs, qu'il s'agisse de nos moteurs de premier rang que sont Anvil et Snowdrop, d’i3D.net, notre service d'hébergement de jeux vidéo en pleine expansion, ou d'investissements prometteurs dans le cloud computing avec Scalar, ainsi que dans le Voxel et le Web3. Nous entrons dans une nouvelle phase pluriannuelle de croissance significative de notre net bookings, soutenue par la progression significative de nos investissements au cours des dernières années. Nous avons des plans ambitieux pour développer nos plus grandes franchises, avec notamment quatre jeux mobiles prometteurs en cours de développement, et pour élargir notre portefeuille avec de nouvelles marques ainsi que des marques puissantes de divertissement sous licence. Nous diversifions notre activité au travers de plus de modèles économiques, de plus de plateformes et en continuant à accroître la récurrence de notre profil. Ainsi, nous prévoyons une progression significative de notre résultat opérationnel à partir de l’exercice 2023-24.” UNE ORGANISATION RESILIANTE FACE AUX DEFIS L'industrie a fait face à de nombreux défis ces deux dernières années. Les perspectives sont plus que jamais favorables, avec un marché qui ne cesse de s'étendre, la disparition progressive des barrières géographiques, de plates-formes et de modèles économiques, ainsi qu’avec de nouvelles ruptures technologiques prometteuses. Néanmoins, elles s'accompagnent d'une concurrence intense avec des attentes croissantes de la part des joueurs et une abondance de contenu de haute qualité. Pour s'adapter à l'évolution continue de l'industrie et permettre à UBISOFT de saisir les opportunités de croissance majeures, nous avons mis en œuvre la profonde transformation de notre organisation au cours des deux dernières années tout en nous concentrant sur le développement d'une culture plus inclusive (voir section suivante). Simultanément, la crise Covid a entraîné des défis de production majeurs pour l'ensemble de l'industrie. Plus de 30 titres premiums ont été retardés au cours de la seule année calendaire 2021 et, bien que de nets progrès en termes de productivité soient en cours, chaque mois qui passe continue de voir des contenus majeurs reportés. Ces défis de production ont été exacerbés au cours des 12 derniers mois par The Great Reshuffle qui impacte toutes les industries à travers le monde. Dans ce contexte, UBISOFT a été en mesure de proposer le line-up de contenus de qualité le plus important de l'industrie au cours des deux dernières années. Les joueurs ont pu vivre des expériences incroyables avec des titres récents tels que Assassin's Creed Valhalla, Far Cry 6, Immortals Fenyx Rising, Just Dance ou Riders Republic, ainsi qu'avec un large éventail de contenus et de services Live à travers notre catalogue. En 2021-22, pour la première fois dans l'histoire d'UBISOFT, nos trois plus grandes marques, Assassin's Creed, Tom Clancy's Rainbow Six et Far Cry, ont chacune généré nettement plus de 300 M€ de net bookings. Cela témoigne de la passion et du travail acharné de nos équipes, ainsi que de la résilience de notre organisation. A court terme, nous nous appuierons sur les progrès déjà significatifs que nous avons réalisés dans la transformation de notre organisation. Bien que nous nous attendions à ce que les défis externes se poursuivent, nous avons travaillé sans relâche pour les atténuer. Grâce à un système de production en mode hybride de plus en plus robuste, nous nous rapprochons progressivement des niveaux de productivité que nous avions avant la pandémie. LA PROFONDE TRANSFORMATION DE NOTRE ORGANISATION COMMENCE A PORTER SES FRUITS Une Gouvernance de premier ordre Élargissement de notre Comité exécutif pour accélérer la transformation et la stratégie du Groupe Nomination de Marie-Sophie de Waubert au poste de SVP Studio Operations Évolution du processus de prise de décision pour l'allocation de capital de nos productions
Alignement des développements technologiques Refonte de notre organisation RH Comme dans d'autres secteurs et chez nos pairs, l'attrition a été un défi cette année. Malgré cela, nous avons continué à bénéficier d'une forte attraction. Ces derniers mois, nos équipes ont été renforcées de manière significative par des producteurs et des créateurs de renom, tels que Fawzy Mesmar et Cameron Lee, ainsi que par des experts reconnus en intelligence artificielle et en programmation. Par ailleurs, nous avons été heureux d'accueillir à nouveau plus de 600 talents qui avaient travaillé précédemment chez Ubisoft. Enfin, les actions que nous avons mises en œuvre pour retenir les talents commencent à porter leurs fruits. Création des nouveaux groupes Global Publishing et Direct-to-Player DÉLIVRER NOTRE STRATÉGIE À PARTIR DE 2022-23 AVEC DES TITRES PREMIUM ET F2P ENTHOUSIASMANTS SUR TOUTES LES PLATEFORMES Au cours des cinq dernières années, nous avons fait croître de manière significative nos équipes avec des feuilles de route ambitieuses pour nos plus grandes marques afin de les amener vers de nouveaux sommets, afin d'élargir de manière significative notre portefeuille et afin de construire une activité toujours plus récurrente. Nous avons travaillé sur le plus grand pipeline de l'histoire d'UBISOFT, avec un mélange de jeux premium très ambitieux et d'expériences Free-to-Play multiplateformes pour toucher une audience significativement plus large, de nouvelles marques développées en interne ainsi que des titres basés sur des licences provenant de marques de divertissement puissantes. Les premiers bénéfices de cette stratégie commenceront à être visibles dès 2022-23, avec une croissance attendue significative de notre net bookings. Le principal moteur de cette croissance sera notre line up diversifié de jeux premium, dont Avatar : Frontiers of Pandora, Mario Rabbids : Sparks of Hope et Skull & Bones, ainsi que d'autres titres enthousiasmants. Notre croissance bénéficiera également de nos sorties Free-to-Play, basées notamment sur nos plus grandes marques. Certains de ces titres sont en cours de tests internes et externes et sont en phase finale de développement. Nous nous attendons à ce qu'ils soient un moteur significatif de la progression du PRI en FY23. Note Compte de résultat et principaux éléments financiers
(1) Sur la base du tableau de flux de trésorerie pour comparaison avec les autres acteurs du secteur (non audité). Chiffre d’affaires et net bookings Le chiffre d’affaires IFRS15 du quatrième trimestre 2021-22 s'élève à 708,0 M€, en hausse de 41,1% (38,0% à taux de change constants4), par rapport aux 501,8 M€ réalisés au quatrième trimestre 2020-21. Le chiffre d’affaires IFRS15 2021-22 s'élève à 2 125,2 M€, en baisse de -4,4% (-4,8% à taux de change constants) par rapport aux 2 223,8 M€ réalisés en 2020-21. Le net bookings du quatrième trimestre 2021-22 s'élève à 664,2 M€, en hausse de 37,0% (33,7% à taux de change constants) par rapport aux 484,9 M€ réalisés au quatrième trimestre 2020-21. Principaux éléments du compte de résultat5 Le résultat opérationnel non-IFRS s’élève à 407,6 M€ contre 473,3 M€ réalisés en 2020-21. Le résultat net non-IFRS part du Groupe s’élève à 269,0 M€, soit un résultat par action (dilué) non-IFRS de 2,11€. Ils s’étaient élevés à 313,5 M€ et 2,48€ sur l’exercice 2020-21. Le résultat net IFRS part du Groupe ressort à 79,1 M€, soit un résultat par action (dilué) IFRS de 0,65€. Ils s’élevaient respectivement à 103,1 M€ et 0,85€ sur l’exercice 2020-21. Principaux éléments de flux de trésorerie6 La consommation de trésorerie provenant des activités opérationnelles non-IFRS s’élève à 191,6 M€ (contre une génération de 169,0 M€ en 2020-21). Ceci reflète une capacité d'autofinancement non-IFRS à (55,0) M€ (contre 64,6 M€ en 2020-21) et une hausse du BFR non-IFRS de 136,6 M€ (contre une baisse de 104,5 M€ en 2020-21). Principaux éléments de bilan et de liquidités Au 31 mars 2022, les fonds propres s'élèvent à 1 807 M€ et l’endettement net non-IFRS est en hausse à 283 M€ par rapport à une situation financière positive nette de 79 M€ au 31 mars 2021. L’endettement net IFRS s’élève à 618 M€, dont 335 M€ liés au retraitement comptable IFRS16. Perspectives Premier trimestre 2022-23 Le net bookings du premier trimestre 2022-23 est attendu aux alentours de 280 M€. Exercice 2022-23 La société annonce ses objectifs pour 2022-23 : Conférence téléphonique Le groupe tiendra ce jour, mercredi 11 mai 2022, une conférence téléphonique en anglais à 18h15 heure de Paris / 12h15 heure de New York. Contacts
Alexandre Enjalbert
Disclaimer À propos d’Ubisoft © 2022 UBISOFT Entertainment. All Rights Reserved. UBISOFT and the UBISOFT logo are registered trademarks in the US and/or other countries. ANNEXES Définition des indicateurs financiers à caractère non strictement comptable Le net bookings correspond au chiffre d’affaires retraité de la composante services et intégrant les montants inconditionnels liés aux contrats de licence reconnus indépendamment de la réalisation des obligations de performance. PRI : Player Recurring Investment/investissement récurrent des joueurs (ventes d’items, DLC/Season Pass, abonnements, publicités) Le résultat opérationnel non-IFRS, calculé sur la base du net bookings, correspond au résultat opérationnel sous déduction des éléments suivants :
La marge opérationnelle non-IFRS correspond au rapport entre le résultat opérationnel non-IFRS et le net bookings. Ce ratio traduit la performance économique. Le résultat net non-IFRS correspond au résultat net après déduction :
Le résultat net non-IFRS – part du groupe correspond au résultat net non-IFRS attribuable aux propriétaires de la société mère. Le BPA dilué non-IFRS correspond au résultat net – part du groupe non-IFRS rapporté au nombre moyen pondéré d’actions après exercice des droits des instruments dilutifs. Le tableau de financement retraité intègre :
Le free cash-flow correspond à la trésorerie provenant des activités opérationnelles non-IFRS après décaissements et encaissements liés aux autres immobilisations incorporelles et corporelles et engagements liés aux contrats de location relatifs à l’application de la norme IFRS 16 ; La trésorerie provenant des activités de financement non-IFRS qui exclut les engagements liés aux contrats de location relatifs à l’application de la norme IFRS16 présentés dans la capacité d’autofinancement non-IFRS.
* Produits dérivés…
Calendrier des sorties
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