Communication Officielle
Mercredi 07 septembre 2022, 09h30 (il y a 19 mois) Plus de 7 organisations sur 10 qui conçoivent leurs produits de façon durable ont connu une amélioration de leur croissance, de la satisfaction client et de l’engagement de leurs salariésContact presse : Plus de 7 organisations sur 10 qui conçoivent leurs produits de façon durable ont connu une amélioration de leur croissance, de la satisfaction client et de l’engagement de leurs salariés Mais seulement 22 % des organisations ont fait du développement durable un élément clé de leur stratégie de conception de produits Paris, 7 septembre 2022 - Les organisations doivent faire du développement durable une partie intégrante de leurs processus de conception de produits si elles souhaitent atteindre leurs objectifs de neutralité carbone, en particulier ceux liés aux émissions de scope 31. Selon le dernier rapport du Capgemini Research Institute intitulé “Rethink: Why sustainable product design is the need of the hour” (« Repenser : Pourquoi la conception durable des produits est indispensable aujourd’hui »), 67 % des organisations ont constaté une réduction de leurs émissions de carbone grâce à la mise en œuvre de stratégies de conception durable de produits, et elles sont 73 % à avoir constaté une accélération de la croissance de leur chiffre d’affaires. L’étude souligne le besoin critique de prendre rapidement des mesures à cet égard : les organisations peuvent commencer par faire de la durabilité une priorité stratégique essentielle pour les équipes de conception de produits. Les décisions de conception influent fortement sur l’impact environnemental et social des produits. En effet, environ 80 % de leur empreinte environnementale peut être attribuée à des décisions prises au stade de la conception2. La conception de produits durables est précisément un levier clé pour aider les organisations à réaliser leur transition vers la neutralité carbone. Les émissions liées aux produits3 peuvent représenter une part importante des émissions globales des organisations et les stratégies de conception durable sont cruciales pour les réduire. Pourtant, seulement 22 % des organisations ont fait de la durabilité un élément clé de la conception de produits, et seulement un quart d’entre elles environ effectuent régulièrement des évaluations d’impact environnemental4 (26%) et social5 (25 %) lorsqu’elles créent de nouveaux produits. « Afin d’atteindre leurs objectifs de réduction d’émissions de carbone et leurs objectifs globaux de développement durable, les organisations doivent penser au-delà des problèmes de conception isolés et réfléchir au système dans son ensemble, des premières étapes de la conception du produit, à la sélection des matériaux et à la gestion de la fin de vie. Cela nécessite d’adopter toute une série d’approches différentes tout au long du cycle de vie du produit, notamment la pensée systémique, la conception circulaire et régénérative, a déclaré Roshan Gya, responsable mondial de l’activité Intelligent Industry chez Capgemini. Les organisations doivent également garder à l’esprit que de nombreuses initiatives durables impliquent des efforts à court terme qui portent leurs fruits sur le long terme, tels que des investissements initiaux visant à éviter des coûts plus importants à l’avenir. » La pression réglementaire est l’une des principales motivations La conception durable n’entraîne pas toujours une hausse des coûts Les pratiques de conception durable offrent une multitude d’avantages à long terme La conception durable offre également des opportunités de réduction de coûts sur l’ensemble de la chaîne de valeur grâce à des stratégies telles que la « dématérialisation » et l’« allègement », qui visent à réduire la quantité de matériaux utilisés dans un produit. Parmi les autres avantages figurent une efficacité accrue de la production, grâce à une moindre consommation d’énergie et d’eau et un assemblage plus rapide par exemple, et la réduction des coûts de transport grâce à une conception optimisée des produits et des emballages. Le rapport conclut en soulignant que pour en récolter les bénéfices, les entreprises doivent faire de la durabilité une des principales priorités de conception et souligner la nécessité d’un changement de paradigme. Il est pour cela primordial d’adopter une approche axée sur les données et les organisations doivent évaluer les impacts des produits de manière holistique en mesurant les impacts environnementaux et sociaux tout au long de leur cycle de vie. Elles doivent également collaborer avec les parties prenantes sur l’ensemble de la chaîne de valeur pour prendre ensemble les décisions de conception durable en fonction de leur impact et de leur faisabilité, et investir dans des partenariats pour développer de nouvelles compétences. Elles devront également investir dans les services pour prolonger de la durée de vie des produits et la gestion de la fin de vie, boucler la boucle des flux de produits et de matériaux et garantir que les produits sont véritablement durables tout au long de leur cycle de vie. En outre, les progrès technologiques créent de nombreuses opportunités de conception durable de produits et les organisations doivent veiller à exploiter ces technologies plus efficacement et plus largement. Méthodologie A propos de Capgemini *Capgemini, le futur que vous voulez A propos de CAPGEMINI Research Institute Rendez-vous sur https://www.capgemini.com/researchinstitute/ Pour en savoir plus ou télécharger le rapport, rendez-vous sur : https://www.capgemini.com/insights/research-library/sustainable-product-design/ 1 Les émissions de scope 3 désignent toutes les émissions indirectes (non incluses dans le scope 2) qui se produisent dans la chaîne de valeur de l’entreprise déclarante, y compris en amont et en aval - GreenHouse Gas Protocol Initiative. Consulté sur https://ghgprotocol.org/sites/default/files/standards/Product-Life-Cycle-Accounting-Reporting-Standard_041613.pdf Pièce jointe
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