Communication Officielle
Mardi 24 novembre 2020, 09h00 (il y a 40 mois) Communiqué de presse Capgemini // Deux tiers des organisations privilégient la résilience de leur chaîne d’approvisionnement dans le contexte de la crise sanitaireBonjour, Vous trouverez ci-après le communiqué de presse diffusé ce jour. Bien cordialement, Florence Lièvre Capgemini Group | Paris Deux tiers des organisations privilégient la résilience de leur chaîne d’approvisionnement dans le contexte de la crise sanitaire Selon le rapport du CAPGEMINI Research Institute, 77% des entreprises reconnaissent la nécessité de faire évoluer leur chaîne d’approvisionnement vers un modèle durable et prévoient d’accélérer leurs investissements au cours des trois prochaines années Paris, 24 novembre 2020 – Plus de 80% des organisations interrogées déclarent que la crise sanitaire liée à la pandémie COVID-19 a eu des répercussions négatives sur leur supply chain (chaîne d’approvisionnement), la grande majorité d’entre elles rencontrant des difficultés opérationnelles à tous les niveaux. Selon un nouveau rapport du Capgemini Research Institute intitulé « Fast forward: Rethinking supply chain resilience for a post-COVID-19 world », la pandémie oblige les organisations à privilégier la résilience de leur supply chain . En effet, deux tiers d’entre elles (66%) affirment que leur stratégie en la matière devra changer de manière significative pour s’adapter à la nouvelle normalité. Seules 14% des entreprises croient à un retour au statu quo. De plus en plus de sociétés prennent conscience de la nécessité de rendre leur supply chain plus flexible et agile de façon à pouvoir réagir et s’adapter rapidement en cas de crise. 68% des entreprises déclarent que la crise actuelle les a contraintes à adapter leur business model, et 62% placent la résilience de leur supply chain post-COVID-19 comme un objectif prioritaire à atteindre. Au cours de l’année écoulée, les entreprises ont eu du mal à réagir rapidement aux bouleversements toujours plus importants qui ont secoué le monde, mais aussi à rétablir la stabilité et la fiabilité de leurs opérations. Notamment dans les secteurs de la vente au détail, des produits de consommation, de l’industrie d’assemblage et des sciences de la vie, où les organisations interrogées évoquent de multiples obstacles rencontrés en ce qui concerne leur supply chain. La plupart d’entre elles ont rencontré des difficultés opérationnelles à tous les niveaux, parmi lesquelles des pénuries de pièces/matériaux essentiels (74%), des retards d’expédition et des délais d’exécution plus longs (74%) ainsi que des problèmes pour adapter les capacités de production (69%) et pour s’organiser face à l’instabilité de la demande (68%). D’un point de vue sectoriel, 30% seulement des organisations interrogées dans le domaine des sciences de la vie font état d’un impact négatif de la crise sur leurs activités, contre plus de 80% dans les autres secteurs (vente au détail, produits de consommation, industrie d’assemblage). En outre, 68% des acheteurs de biens de consommation/au détail privilégient les produits locaux suite à la crise, et le critère de durabilité influence les préférences d’achat de 79% d’entre eux1. Toutefois, les obstacles dressés par la pandémie offrent également aux entreprises la possibilité de mettre en place une supply chain plus flexible et agile, à même de faire face aux bouleversements et aux crises mondiales futurs. Peu d’organisations seraient en mesure de résister à une nouvelle crise Dans son rapport, CAPGEMINI explique qu’une supply chain résiliente présente les caractéristiques suivantes :
Bon nombre d’organisations prennent les mesures nécessaires pour consolider leurs capacités autour des trois premières dimensions, 84% d’entre elles donnant la priorité à une meilleure préparation après la COVID-19. Par ailleurs, elles sont 65% à investir activement dans la relocalisation/régionalisation de leur base de fournisseurs et de leurs usines pour diminuer leur exposition aux risques et se rapprocher de leurs clients. La diversification de la supply chain fait elle aussi partie des sujets de préoccupation : 68% des entreprises interrogées cherchent à diversifier leurs portefeuilles de fournisseurs, et 62% leurs sites de production. Néanmoins, CAPGEMINI constate que peu d’entreprises ont une supply chain suffisamment agile (21%), une visibilité acceptable (9%) et un niveau suffisant en matière d’optimisation des coûts de bout-en-bout (20%). Améliorer sa résilience sur l’ensemble d’une gamme de produits est un processus onéreux, chronophage et souvent très difficile à mettre en place. C’est pourquoi il important d’identifier les domaines dans lesquels une meilleure résilience est essentielle, avec pour objectif final de consolider celle-ci tout au long du cycle de vie du produit. Investir est fondamental pour renforcer la résilience de la supply chain Des investissements également conséquents en termes de développement durable, en conséquence de la pandémie « Les entreprises doivent repenser leur stratégie de chaîne d'approvisionnement et déterminer le bon niveau de résilience qu'elles sont prêtes à intégrer dans leur chaîne de valeur, en prenant en compte l’ensemble des étapes de recherche et développement, planification et exécution. Les supply chains durables doivent être pensées dès la conception, pas après coup, » déclare Roshan Gya, à la tête de la transformation des opérations pour CAPGEMINI Invent. « Au-delà de l'efficacité, la gestion de la résilience est en passe de devenir un indicateur clé de performance encore plus décisif pour le leadership. » Pour plus d’informations sur cette étude et ses recommandations, consultez le rapport complet ici. Méthodologie À propos de Capgemini Plus d’informations sur www.capgemini.com. À propos du Capgemini Research Institute 1 Source: Etude Capgemini « Consumer Products and Retail: How sustainability is fundamentally changing consumer preferences » Pièces jointes
Flux Rss CAP GEMINI : |
|