UBISOFT ANNONCE SES RESULTATS POUR L’EXERCICE 2019-20UBISOFT ANNONCE SES RESULTATS POUR L’EXERCICE 2019-20 Forte exécution sur le quatrième trimestre, notamment sur les jeux Live Objectifs 2020-21 mis à jour pour refléter les impacts potentiels du Covid-19 Ubisoft Résultats annuels 2019-20
net bookings attendu entre 2 3501 M€ et 2 6501 M€ et résultat opérationnel non-IFRS entre 400 M€ et 600 M€ Paris, le 14 mai 2020 - UBISOFT publie ses résultats pour l’exercice 2019-20, clos le 31 mars 2020. Yves GUILLEMOT, Président Directeur Général, déclare "En cette période sans précédent, notre priorité a été d’assurer la sécurité et le bien-être de nos équipes, partout dans le monde. Avec beaucoup de courage et d’engagement, elles ont fait preuve d'une adaptabilité et d'un professionnalisme incroyables, que je tiens à saluer. Soutenues par les outils de travail à distance que nous avons mis en place, elles ont pu ainsi continuer à offrir aux joueurs des jeux et des services exceptionnels pour qu’ils puissent s'évader, explorer et s'amuser avec leurs familles, leurs amis et leurs communautés. Notre mission est d'enrichir la vie des joueurs grâce à des expériences de jeu mémorables et cette mission est plus importante que jamais." Frédérick Duguet, Directeur Financier, commente "Comme attendu, les résultats financiers sur l’exercice sont très en deçà de nos attentes initiales. Il faut néanmoins noter notre excellente performance au quatrième trimestre. Si le confinement a conduit à une forte augmentation de l’engagement des joueurs au niveau mondial à partir de mi-mars, nous opérions déjà, depuis le début du trimestre, sur des tendances supérieures à nos attentes grâce à l’exécution remarquable de nos équipes. L’intense activité autour de nos jeux, à la fois en termes de contenus Live et d’événement eSports, combinés à des stratégies d’acquisition très efficaces, ont en effet permis à plusieurs de nos titres de connaître des succès remarquables. Il en est ainsi de Rainbow Six Siege, d’Assassin’s Creed Odyssey, de The Division 2 et de Just Dance 2020. Nous sommes également encouragés par l’excellente réception des joueurs aux dernières évolutions de Ghost Recon Breakpoint." Yves GUILLEMOT conclut "Nos objectifs initiaux pour 2020-21 restent tout à fait atteignables à la lumière de notre excellente dynamique actuelle avec notamment un back-catalogue, un segment digital, un PRI plus forts qu’anticipés initialement et un line-up qui est le plus ambitieux de l’industrie sur la période. La crise du COVID-19 nous incite néanmoins à la prudence. De nombreuses incertitudes sont en effet apparues. La transition vers le travail à domicile a eu des répercussions à court terme sur notre production, pour l’instant limitées à quelques semaines. Les prochains mois nous en diront plus sur notre capacité à tenir notre calendrier de lancements. Par ailleurs, la crise économique interroge, entre autres, sur les conditions d’opération de nos partenaires commerciaux et sur l’évolution de la consommation. Dans un souci de transparence, afin de tenir compte de l’impact potentiel de ces incertitudes externes, nous avons décidé de compléter nos objectifs avec une fourchette. La tranche basse présente ainsi notre estimation prudente de l’impact de la réalisation potentielle de ces facteurs externes. Elle reflète notamment la décision éventuelle de décaler un AAA sur 2021-22 si cela devait assurer la maximisation du potentiel long terme de notre line-up. Nous continuons de nous appuyer sur une situation financière solide, un profil de plus en plus récurrent et sur les nombreux actifs bâtis ces dernières années. Ils nous ont permis de transformer radicalement le Groupe et de créer une valeur majeure pour nos joueurs, nos employés, nos partenaires et nos actionnaires. Nous entrons dans ce nouveau cycle de consoles avec une capacité créative et de production, un portefeuille de franchises et un savoir-faire sur les opérations Live significativement renforcés. Nous poursuivons ainsi notre stratégie de développement pour saisir les nombreuses opportunités de croissance et de progression de notre rentabilité, notamment grâce à l’accélération vers le digital et le social."
Note Compte de résultat et principaux éléments financiers
(1) Les deux périodes ne sont pas comparables car les données IFRS 2019-20 incluent les impacts liés à l’application de la nouvelle norme IFRS 16. Celle-ci a un impact de -3,8 M€ sur le résultat opérationnel IFRS et non-IFRS et de -3,7 M€ sur le résultat net IFRS et non-IFRS part du groupe. Chiffre d’affaires et net bookings Le chiffre d’affaires IFRS15 du quatrième trimestre 2019-20 s'élève à 481,1 M€, en baisse de 6,8% (-7,9% à taux de change constants3), par rapport aux 516,5 M€ réalisés au quatrième trimestre 2018-19. Le chiffre d’affaires IFRS15 2019-20 s'élève à 1 594,8 M€, en baisse de 13,6% (-15,1% à taux de change constants) par rapport aux 1 845,5 M€ réalisés en 2018-19. Le net bookings du quatrième trimestre 2019-20 s'élève à 417,4 M€, en baisse de 38,3% (-39,0% à taux de change constants) par rapport aux 676,7 M€ réalisés au quatrième trimestre 2018-19.
Principaux éléments du compte de résultat4 Le résultat opérationnel non-IFRS s’élève à 34,2 M€ versus les 446,0 M€ réalisés en 2018-19. Suite à la comptabilisation d’une dépréciation de goodwill de 100,8M€, le résultat net IFRS part du Groupe ressort à (125,6) M€, soit un résultat par action (dilué) IFRS de (1,12) €. Ils s’étaient respectivement élevés à 100,0 M€ et 0,89 € sur l’exercice 2018-19. L’application de la norme IFRS16 a un impact de (3,8) M€ sur le résultat opérationnel IFRS et non-IFRS et de (3,7) M€ sur le résultat net IFRS et non-IFRS part du groupe. Principaux éléments de flux de trésorerie5 La consommation de trésorerie provenant des activités opérationnelles non-IFRS s’élève à (86,4) M€ (contre une génération de 384,7 M€ en 2018-19). Ceci reflète une capacité d'autofinancement non-IFRS à (169,9) M€ (contre 300,0 M€ en 2018-19) et une baisse du BFR non-IFRS de 83,4 M€ (contre une baisse de 84,7 M€ en 2018-19). Principaux éléments de bilan et de liquidités Au 31 mars 2020, les fonds propres sont en hausse à 1 315 M€ et l’endettement net non-IFRS est en baisse à 101 M€ par rapport à 293 M€ au 31 mars 2019 (l’endettement net IFRS s’élève à 344 M€, dont 243 M€ liés au retraitement comptable IFRS16). UBISOFT bénéficie de financements à long terme conséquents pour 1 000 M€ dont la première maturité de remboursement est janvier 2023 et peut, éventuellement, tirer sur son crédit syndiqué pour un montant de 300m€, dont la maturité est fixée à juillet 2024. Perspectives Premier trimestre 2020-21 Le net bookings du premier trimestre 2020-21 est attendu aux alentours de 335,0 M€6, par rapport à 314,2 M€ au premier trimestre 2019-20. Exercice 2020-21 La Société confirme aujourd’hui sa capacité à atteindre les 600 M€ de résultat opérationnel non-IFRS communiqué précédemment avec le lancement de 5 jeux AAAs (Assassin’s Creed Valhalla, Watch_Dogs Legion, Gods & Monsters®, Rainbow Six Quarantine et une franchise non annoncée). Dans le contexte de la crise du COVID-19 et afin de tenir compte de l’impact potentiel des incertitudes externes actuelles, UBISOFT met à jour ses objectifs.
Réponse à la crise du COVID-19 Nous avons pris des mesures décisives pour soutenir nos employés, nos joueurs et nos communautés durant la pandémie COVID-19. Leur santé et leur bien-être ont été et restent notre priorité absolue. Nous avons tiré parti de notre infrastructure IT et de nos solutions digitales de collaboration pour faire passer la majorité des équipes au travail à distance, dans un contexte particulièrement complexe qui a nécessité une adaptation rapide de tous nos talents. Alors que les pays du monde entier commencent à lever les restrictions, nous préparons nos employés à un retour progressif dans nos studios et nos bureaux, et prenons les précautions nécessaires pour que ceux qui retournent au bureau puissent le faire en toute sécurité. Nous avons continué de permettre aux joueurs de rester engagés avec leurs jeux et leurs communautés pendant cette période en leur apportant du contenu live, ainsi que des offres spéciales. En avril, nous avons lancé la campagne "Play your Part, Play at Home", une série d'offres d'un mois conçue pour donner aux joueurs des moyens de se divertir et de rester en contact avec leurs amis. Dans le cadre de cette campagne, nous avons offert trois jeux très appréciés de notre catalogue sur PC : Child of Light, Rayman Legends, et Assassin's Creed II. Ces jeux ont été téléchargés 9 millions de fois au total. En réponse à l'utilisation croissante d'internet dans le monde, nous avons agi de manière préventive pour préserver l'accès et la stabilité du réseau internet pour tous en mettant en œuvre des mesures visant à ajuster l'utilisation de la bande passante. Le 28 mars, nous avons participé à la collecte de fonds Twitch Stream Aid en faveur du Fonds de riposte à la COVID-19 de l'OMS. Enfin, nos studios et entités locales ont également fait des dons à diverses organisations locales, telles que des hôpitaux et des banques alimentaires, pour aider les communautés où nous sommes présents. Conférence téléphonique Le groupe tiendra ce jour, jeudi 14 mai 2020, une conférence téléphonique en anglais à 18h15 heure de Paris / 12h15 heure de New York. Contacts
Disclaimer À propos d’Ubisoft © 2020 UBISOFT Entertainment. All Rights Reserved. UBISOFT and the UBISOFT logo are registered trademarks in the US and/or other countries.
ANNEXES Définition des indicateurs financiers à caractère non strictement comptable Le net bookings correspond au chiffre d’affaires historique (chiffre d’affaires excluant les impacts liés à l’application de la norme IFRS15) PRI : Player Recurring Investment/investissement récurrent des joueurs (ventes d’items, DLC/Season Pass, abonnements, publicités) Le résultat opérationnel non-IFRS, calculé sur la base du net bookings, correspond au résultat opérationnel sous déduction des éléments suivants :
La marge opérationnelle non-IFRS correspond au rapport entre le résultat opérationnel non-IFRS et le net bookings. Ce ratio traduit la performance économique. Le résultat net non-IFRS correspond au résultat net après déduction :
Le résultat net non-IFRS – part du groupe correspond au résultat net non-IFRS attribuable aux propriétaires de la société mère. Le BPA dilué non-IFRS correspond au résultat net – part du groupe non-IFRS rapporté au nombre moyen pondéré d’actions après exercice des droits des instruments dilutifs. Le tableau de financement retraité intègre :
Le free cash-flow correspond à la trésorerie provenant des activités opérationnelles non-IFRS après décaissements et encaissements liés aux autres immobilisations incorporelles et corporelles. Le free cash-flow avant BFR correspond à la capacité d’autofinancement après décaissements et encaissements liés aux autres immobilisations incorporelles et corporelles et engagements liés aux contrats de location liés à l’application de la norme IFRS16. La trésorerie provenant des activités de financement non-IFRS qui exclut les engagements liés aux contrats de location relatifs à l’application de la norme IFRS16 présentés dans la capacité d’autofinancement non-IFRS ; La situation financière nette IFRS correspond aux trésorerie et équivalents de trésorerie nets des dettes financières hors dérivés. La situation financière nette non-IFRS correspond à la situation financière nette retraitée des engagements liés aux contrats de location (IFRS16). Répartition géographique du net bookings
*Produits dérivés, …
Calendrier des sorties
Extraits des Comptes consolidés au 31 MARS 2020 Les procédures d’audit ont été effectuées et le rapport d’audit est en cours d’élaboration. Compte de résultat consolidé (IFRS, extrait des comptes ayant fait l'objet d’un audit par les commissaires aux comptes) Les deux périodes ne sont pas comparables car les données IFRS 2019-20 incluent les impacts liés à l’application de la nouvelle norme IFRS16.
Réconciliation du Résultat net IFRS et du Résultat net non-IFRS | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
