COMBourse - Analyse graphique de l'actualite, des actions et des societes
 
CREER VOTRE COMPTE
Communication Officielle
Jeudi 28 juin 2018, 16h30  (il y a 68 mois)

Mettre à jour: ALTRAN TECHN. TECHNOLOGIES : ALTRAN TECHN. lance son nouveau plan stratégique: The High Road, ALTRAN TECHN. 2022

Il sagit dune mise à jour du communiqué 15:24 28.06.2018 CEST. Explication de la mise à jour;

Communiqué de presse
 
 

28 Juin 2018
 

 

 

 

 

Altran lance son nouveau plan stratégique:
The High Road, Altran 2022

  • The High Road, ALTRAN TECHN. 2022 tire parti d'un marché en forte croissance sous l'effet des disruptions technologiques et la digitalisation des industries
     
  • L'intégration en cours d'Aricent permet à ALTRAN TECHN. de s'imposer comme le leader mondial incontesté des services d'ingénierie et de R&D, disposant d'un profil multi industries et d'un modèle industriel et mondialisé de prestation de services d'ingénierie
     
  • Une proposition de valeur unique répondant à la demande des clients pour des services à plus forte valeur ajoutée, en optimisant leurs coûts de R&D
     
  •  Un profil de croissance renforcé, créant une valeur supérieure pour les actionnaires, et établissant un nouveau standard pour le marché des services d'ingénierie et de R&D

The High Road, ALTRAN TECHN. 2022 - GRANDES LIGNES STRATÉGIQUES

  • Le marché des services d'ingénierie et de R&D devrait croître d'environ 9 % par an pour atteindre 240 milliards d'euros d'ici 2022 (2017 : 155 mds€), avec des schémas de croissance géographique et par industrie fortement différenciés
  • Suite à l'acquisition d'Aricent, ALTRAN TECHN. mise sur les secteurs de haute technologie à forte croissance et sur sa position de leader pour accélérer sa croissance en Amérique du Nord, renforcer son leadership en Europe et mettre en place un programme d'expansion sélective en Asie
  • ALTRAN TECHN. compte exploiter les différents besoins des clients à travers des modèles de service ER&D distincts : 'mainstream', industrialisés et à forte valeur ajoutée.

The High Road, ALTRAN TECHN. 2022 - OBJECTIFS FINANCIERS 2022

  • Chiffre d'affaires : env. 4 milliards d'euros (à périmètre constant)
  • Marge opérationnelle[1] : env. 14,5 %
  • Free Cash Flow[2]: env. 9 % du chiffre d'affaires
  • Ratio de levier : en-dessous de 1,5x
  • Bénéfice par action : x2 (par rapport à la valeur annoncée en 2017 de 0,68 €/action)

Londres, 28 juin : Altran, leader mondial des services d'ingénierie et de R&D (ER&D), présente aujourd'hui The High Road, ALTRAN TECHN. 2022, son nouveau plan stratégique à cinq ans visant à élever son modèle de service et étendre sa présence dans les secteurs et régions clés pour répondre à la demande de ses clients et aux puissantes ruptures technologiques actuelles. Le plan est présenté aux investisseurs lors d'une journée d'échanges à Londres.
The High Road, ALTRAN TECHN. 2022 mise sur la croissance prévisionnelle d'environ 9 % par an du marché de l'ER&D, qui doit passer de 155 mds€ en 2017 à 240 mds€ en 2022, avec des schémas de croissance géographique fortement différenciés.
La transformation du marché de l'ER&D est poussée par :

  • une avalanche de ruptures technologiques, avec des modifications sans précédent dans le domaine du digital, de l'intelligence artificielle, de la connectivité et de autonomisation ;
  • une croissance accélérée des domaines de haute technologie comme le logiciel, les sciences de la vie, les semi-conducteurs et l'automobile, qui connaissent une croissance à deux chiffres aux Etats-Unis et en Asie ;
  • l'inadéquation géographique des talents (aujourd'hui, 60 % des dépenses en R&D sont concentrés aux États-Unis, en Europe occidentale et au Japon, tandis que seulement 20 % des ingénieurs sont titulaires d'un diplôme délivré dans ces régions) ;
  • et la réorientation des dépenses vers les services industrialisés et à forte valeur.

« Avec ce nouveau plan stratégique, The High Road, ALTRAN TECHN. 2022, nous allons saisir les opportunités à venir, portées par une demande client en pleine évolution. En étendant notre présence dans les secteurs et régions en expansion rapide, et en poursuivant le développement de nos modèles, nous continuons d'élever notre profil de croissance tout en amenant nos marges à des niveaux sans précédent. En exploitant notre positionnement de précurseur, nos formidables compétences et notre portefeuille exhaustif de services, nous allons devenir un partenaire privilégié pour nos clients, pour des services à plus forte valeur ajoutée et en optimisant leurs coûts de R&D. Nous sommes ravis de la manière dont l'intégration avec Aricent se déroule, et recevons des premiers retours très positifs de la part de nos clients ; en poursuivant sans relâche notre exécution, nous comptons générer un retour supérieur pour nos actionnaires. » Dominique Cerutti, Président-Directeur général du groupe Altran.
Trois axes stratégiques et quatre catalyseurs pour The High Road, ALTRAN TECHN. 2022
The High Road, ALTRAN TECHN. 2022 s'articule autour de trois axes stratégiques :

  • Modèles de service de pointe et se renforçant mutuellement : Les clients font maintenant la distinction entre les activités qui créent réellement un avantage compétitif et les autres. Aussi, ils distinguent les activités ayant un impact immédiat sur leurs performances et celles qui n'en ont pas. ALTRAN TECHN. devra adapter ses modèles pour qu'ils répondent aux besoins spécifiques de chaque segment. Les services à forte valeur ajoutée stimuleront la croissance des marques de renom du Groupe, comme par exemple Cambridge Consultants et Synapse dans le développement de produits innovants, frog dans le design ou encore le portefeuille des « World Class Centers » ou encore les briques logicielles du Groupe. L'Industrialized GlobalShore© permettra de tirer pleinement profit des opportunités à l'échelle mondiale, en offrant aux clients l'accès à une réserve de talents mondiale et une compétitivité des coûts accrue. Le nombre d'ingénieurs near- et offshore déployés au sein des centres de services atteindra 25 000 et permettra une industrialisation renforcée.

       
       
       

  • Miser sur les industries à forte croissance : Le chiffre d'affaires des activités Logiciels Internet, Semi-conducteurs et Électronique, Automobile et Communications croîtra de 750 millions d'euros entre 2017 et 2022. Certains de ces secteurs devenant essentiels dans la technologie et permettant des innovations de nouvelle génération telles que les voitures autonomes, l'internet des objets ou la 5G, ils créent des opportunités significatives cross-industries.
     
  • Leadership géographique : Démontrer le leadership d'ALTRAN TECHN. en Amérique du Nord en atteignant un chiffre d'affaires d'environ 1,2 milliard de dollars dans la région en 2022 (une hausse par rapport aux 800 millions de dollars atteints en 2017) par la création d'un positionnement de pointe dans l'ingénierie des produits logiciels et un développement agressif dans le secteur Automobile grâce aux synergies avec Aricent ; renforcer le leadership en Europe en misant sur une croissance organique accélérée; et lancer un programme d'expansion sélectif en Asie.

Le groupe a défini quatre catalyseurs opérationnels structurant l'exécution du plan stratégique :

  • Programme de convergence : un programme progressif et permettant de dé-risker l'exécution de la stratégie afin de permettre des synergies et la préparation du déploiement d'un modèle opérationnel commun à ALTRAN TECHN. et Aricent. Cent jours après la finalisation de l'acquisition, les hypothèses sont confirmées, que ce soit en termes de stabilité du leadership, de pipeline commercial, d'efficacité opérationnelle, ou de niveau de synergies attendu.
     
  • Organisation : une nouvelle organisation des opérations, axée sur l'exécution par zone, l'Europe et l'Amérique du Nord, soutenue par des leaders d'industrie et des équipes Groupe transverses pour la prestation de services, la transformation, la technologie et l'innovation. 
     
  • Un vivier de leadership : ALTRAN TECHN. a cultivé, y compris avec l'acquisition d'Aricent, un vivier de leaders unique pour le secteur, composé de dirigeants chevronnés, avec des compétences, des cultures d'entreprise et des expériences complémentaires, y compris dans le cadre de grandes transformations d'entreprise.
     
  • Excellence opérationnelle : ALTRAN TECHN. a reconfirmé que l'excellence opérationnelle était une priorité du Groupe, et un levier permettant une amélioration notable de ses marges. Le Groupe a ainsi nommé au niveau du Groupe plusieurs 'senior executives' dédiés aux opérations et à l'exécution, avec pour focus immédiat le redressement de l'Allemagne d'ici à 2020.

             
       

Objectifs financiers 2022 : focus sur la croissance profitable et la réduction de l'endettement
Le déploiement du plan stratégique The High Road, ALTRAN TECHN. 2022 devrait générer :

  • Chiffre d'affaires : env. 4 milliards d'euros (à périmètre constant)
  • Marge opérationnelle : env. 14,5 %
  • Free Cash Flow disponible (coûts financiers compris) : env. 9 % du CA
  • Ratio d'endettement : 1,5x
  • Bénéfice par action : x2 (par rapport à la valeur annoncée en 2017 de 0,68 euro/action)

Le Groupe entend procéder à une répartition équilibrée de ses ressources financières, entre création de valeur pour les actionnaires, réinvestissement dans la société et taxes et obligations financières :

  • La politique financière du groupe met la priorité sur le désendettement, l'objectif étant d'être sous 2,5x en 2020 et sous 1,5x en 2022. Cet objectif sera atteint en attribuant le flux de trésorerie disponible de la société au remboursement progressif de la dette tout en maintenant un solde de trésorerie supérieur à 250 millions d'euros et en rémunérant les actionnaires conformément aux pratiques passées.
     
  • Des moteurs puissants soutiennent l'expansion du Free Cash Flow du Groupe : (i) l'amélioration des marges opérationnelles, y compris par les synergies et les économies de coûts, une intensité capitalistique d'environ 2 % du chiffre d'affaires avec une augmentation de nos besoins de fonds en roulement correspondante ; (ii) les charges financières devraient diminuer proportionnellement au remboursement de nos dettes, tandis que les engagements de trésorerie d'Aricent diminueront chaque année et prendront fin en 2021. Enfin, la structure fiscale sera revue et le groupe devrait bénéficier d'un environnement fiscal plus favorable.

             

   Trajectoire d'Ignition à The High Road : priorité à la croissance et au désendettement
Indépendamment de l'acquisition d'Aricent. ALTRAN TECHN. a reconfirmé que sa trajectoire de croissance de chiffre d'affaires et de marge l'aurait conduit à l'atteinte des objectifs du plan précédent, Altran 2020. Ignition.

Une présentation investisseurs est disponible sur le site de la société

A propos d'Altran
Altran est le leader mondial incontesté des services d'ingénierie et de R&D (ER&D) depuis l'acquisition d'Aricent. Le groupe offre à ses clients une proposition de valeur unique pour relever les défis de transformation et d'innovation. ALTRAN TECHN. accompagne ses clients, du concept à l'industrialisation, pour développer les produits et les services de demain. ALTRAN TECHN. intervient depuis plus de 30 ans auprès des grands acteurs de nombreux secteurs : aérospatiale, automobile, défense, énergie, ferroviaire, finance, sciences de la vie, télécoms, etc. L'acquisition d'Aricent étend le portefeuille d'expertise du groupe dans les semi-conducteurs, le digital et design. Ensemble, ALTRAN TECHN. et Aricent ont généré 2.9 milliards de chiffre d'affaires en 2017, avec près de 45 000 employés dans plus dans 30 pays

www.altran.com

Suivez-nous sur Twitter : @Altran

Contacts

Stéphanie Bia
Directrice des Relations Investisseurs
Tel: 33 (0)1 46 41 72 01
stephanie.bia@altran.com

Marine Boulot
Directrice de la Communication
Tel: 33 (0)1 46 41 71 73
marine.boulot@altran.com




[1] La marge opérationnelle est définie comme le résultat opérationnel amortissement des immobilisations incorporelles résultat de regroupements d'entreprises éléments non récurrents chargés liées à des paiements en actions.

[2] Le Free Cash Flow (y compris coûts de financement) correspond à la marge opérationnelle Dépréciation & Amortissement (D&A) /- impact d'éléments hors trésorerie /- impact sur la trésorerie d'éléments non récurrents /- variation du BFR - impôts payés - Capex net de produits de la vente d'immobilisations - coûts de financement.


Pièce jointe


Jeudi 28 juin 2018, 16h30 - LIRE LA SUITE
Partager : 
21h02

Nissan, en perte de vitesse, lance un grand plan de relance

17h05

Le britannique Kingfisher lance un plan pour ses Castorama français

13h02

Pandémies : le plan de l’OMS pour mettre fin aux "négligences" du Covid piétine

21h00

«La Fabrique de l’excellence» éclaire Rolex d’un jour nouveau

20h01

Pluxee renforce son équipe de direction pour exécuter son plan stratégique de croissance

Communication
Officielle
15h05

L'avenir d'Air Austral de nouveau suspendu à la présentation d'un plan de sauvetage

19h06

Legrand: lance un plan d'actionnariat salarié international

23h01

Vallourec poursuit le déploiement de son plan stratégique avec l’arrivée de ArcelorMittal, nouvel actionnaire de référence

Communication
Officielle
19h02

Décarbonation : l'Allemagne lance un gigantesque plan de soutien pour verdir son industrie

10h04

En crise, l’enseigne "Maisons du Monde" lance un plan de sauvetage

16h05

GE: lance une coentreprise avec Montana Technologies

18h06

STIF lance un plan d'attribution gratuite d'actions à destination de ses salariés en France

Communication
Officielle
19h01

COFACE SA lance Power the Core, son plan stratégique 2024-2027 pour développer un écosystème mondial de référence de gestion du risque de crédit

Communication
Officielle
20h02

Fragilisée en 2023, la Banque Postale lance un plan d’économies

17h05

« Green Up », le nouveau plan de Veolia pour répondre à la demande mondiale








Qui sont les membres de la « mafia » Swile ? 18 mars
Lesechos.fr
Géothermie : « Equans a une solution qui peut stocker la chaleur de l'été pour l'hiver et le froid de l'hiver pour l'été » (Jérôme Stubler, PDG) 04 mars
Latribune.fr
Overdose de process dans l’entreprise : ayons le courage de résister, par Julia de Funès
Lexpress.fr
Julia de Funès: «Nous n’avons jamais autant parlé de bonheur en entreprise et il n’y a jamais eu autant de burn-out» 01 mars
LeTemps.ch
La redoutable stratégie de la Russie et de la Chine pour déstabiliser la France en Outre-mer 26 mars
Lexpress.fr
La maison mère d'Auchan épinglée par S&P après le rachat des supers et hypers de Casino 14 mars
Lesechos.fr
Les vraies raisons derrière l'abandon du rachat des activités BDS d’Atos par Airbus 19 mars
Usinenouvelle.com
OpenGate Capital entre en discussions exclusives en vue de la vente de SMAC 04 mars
Businesswire.fr
Nourdine Bihmane, le directeur général adjoint d’Atos, sur le départ
Challenges.fr
CMA CGM rachète Bolloré Logistics mais Wincanton risque de lui échapper
Agefi.fr
La BCE inflige une amende de 3,5 millions d'euros au Crédit Mutuel 21 mars
Lefigaro.fr
Les banques françaises pourraient prendre leur revanche boursière en 2024 08 mars
Agefi.fr
Sebastian Lombardo lance une OPA hostile sur Micropole 25 mars
Agefi.fr
Bunge, deuxième négociant mondial de céréales, est désormais genevois 16 mars
LeTemps.ch
Panique au gouvernement néerlandais: ASML menace de quitter le pays 06 mars
Lalibre.be