Souvent, on répète un peu sottement le mantra « cash is king », comme si l’objectif de l’entreprise était d’accumuler de la trésorerie ou même d’avoir une meilleure génération de trésorerie à court terme plutôt que de créer de la valeur. A cette aune, on refuserait un investissement judicieux parce qu’il vous rend illiquide un temps avant de rapporter. Après tout, ce n’est pas pour rien que la comptabilité est en engagement plutôt qu’en flux de caisse.
