Ces activités ludiques, qui peuvent désigner des réalités très différentes, sont toujours plus populaires auprès des entreprises. Mais certaines les utilisent pour éviter une réelle remise en question et leurs effets concrets sont difficilement mesurables
Vous avez passé un après-midi sur un parcours accrobranche avec votre binôme? Tenté d’effectuer un puzzle géant avec l’équipe marketing? Essayé de sortir d’un escape game entre cadres? Dans ce cas, vous avez déjà goûté au team building, avec plus ou moins de joie.
Le sujet semble léger mais les enjeux de travail sont bien réels. Xavier Philippe, enseignant-chercheur en sociologie du travail à l’EM Normandie Business School, et Thomas Simon, professeur assistant à la Montpellier Business School, y ont consacré une étude qualitative en France, parue en 2023: «Les errances du TEAM building. Quand les jeunes diplômés dénoncent les absurdités des séminaires de cohésion». Les chercheurs ont récolté le point de vue de jeunes car les entreprises les imaginent spontanément enthousiastes vis-à-vis de tels dispositifs.
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