|
|
09h21 |
FAURECIA : le chiffre d'affaires annuel un peu juste, la rentabilité au rendez-vous |
|
09h21 |
FAURECIA dans le rouge après ses résultats annuels |
|
08h31 |
Faurecia: se dote d'une nouvelle signature. Faurecia annonce un nouveau logo et une nouvelle signature, pour 'symboliser à la fois la transformation du groupe, mais également une nouvelle étape dans son développement... |
|
07h50 |
Faurecia a bien travaillé ses marges et son bilan en 2016 Le cash-flow net généré est largement supérieur aux attentes... |
|
07h46 |
Faurecia: hausse de 72% du résultat net en 2016. Faurecia publie un résultat net (part du groupe) de 637,8 millions d'euros au titre de 2016, en hausse de 72%, et une marge opérationnelle de 970 millions, en augmentation de... |
|
07h45 |
FAURECIA : NETTE AMÉLIORATION DE LA RENTABILITÉ EN 2016. OBJECTIFS DÉFINIS EN 2013 LARGEMENT DÉPASSÉS. GUIDANCE POUR 2017 CONFIRME LES OBJECTIFS POUR 2018 |
|
|
|
14h34 |
Faurecia, serein avant les comptes ? (prévision de résultats) Le groupe publie demain matin... |
|
|
|
15h15 |
FAURECIA : nombre total de droits de vote et d'actions composant le capital au 31 janvier 2017 |
|
|
|
10h04 |
Faurecia: Bryan Garnier reste à 'achat'. |
|
|
|
18h16 |
Un Turbo pour miser sur Faurecia Léquipementier automobile devrait accélérer lallure après une année 2016 de transition, marquée par la vente des activités de parechocs. Sa valorisation est encore très... |
|
|
|
14h33 |
Faurecia renomme une de ses activités pour l'aligner sur les tendances de fond de l'industrie aut... Dans l'optique de s'aligner sur les grandes tendances de l'industrie et de stimuler sa croissance à long terme, Faurecia Emissions Control Technologies réoriente sa stratégie... |
|
12h21 |
FAURECIA Emissions Control Technologies devient Clean Mobility |
|
11h35 |
Faurecia rebaptise sa division échappements Faurecia Clean Mobility arrive... |
|
|
|
10h49 |
Faurecia: efface la résistance des 38,4E via un 'gap'. |
|
09h20 |
Faurecia porté par plusieurs analystes Le titre bondit vers les 40 euros... |
|
|