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Communication Officielle
Jeudi 15 mars 2018, 08h00  (il y a 72 mois)

BOURBON : Résultats annuels 2017

Paris, le 15 mars 2018

            Résultats annuels 2017 de BOURBON

Des résultats qui reflètent une 3ème année de bas de cycle
et une forte progression du free cash-flow

  • Le free cash-flow 2017 progresse à 127,8 M€ contre 64,7 M€ en 2016
  • Le résultat net part du groupe est de -576,3 M€, comprenant 277 M€ de provisions pour perte de valeur d'actifs et charges non récurrentes, dont 167,2 M€ sur la flotte non smart

                

334 navires en opération (en équivalent temps plein) avec un taux d'utilisation stable à 82,4 % contre 83,1 % en 2016. Une baisse du tarif journalier moyen d'environ 1 000$/jour. Une augmentation du nombre de navires désarmés de 52 unités (équivalent temps plein) Une capacité de génération de free cash-flow positive et en croissance du fait notamment d'une forte réduction des investissements. La comptabilisation de provisions sur perte de valeur de la flotte « non-smart » et sur des créances douteuses. Le groupe a décidé d'arrêter ses comptes en continuité d'exploitation compte tenu de la confiance qu'il a dans l'issue des discussions réouvertes avec ses partenaires financiers.



2017 2016 Variation
2017/2016
Variation
%
Indicateurs opérationnels        
Nombre de navires (ETP)* 511,9 512,3 -0,4 -0,1 %
Flotte totale en opération (ETP) 333,7 386,4 -52,7 -13,6 %
Nombre de navires désarmés (ETP) 178,2 125,9 52,3 41,5 %
Taux d'utilisation de la flotte en opération 82,4 % 83,1 % -0,7 pt  
Taux d'utilisation moyen 53,7 % 62,7 % -9,0 pts  
Tarifs journaliers moyens $/j 8 725 9 586 -861 -9,0 %
         
  * ETP : Equivalent temps plein.

 
En millions d'euros, sauf mention contraire 2017 2016 Variation
M€
Variation
%
Performances financières        
Chiffre d'affaires ajustéa 860,6 1 102,6 -242,0 -21,9 %
(variation à taux de change constants)       -21,3 %
Coûts opérationnels et généraux (608,3) (719,6) 111,3 15,5 %
EBITDAR ajustéa (hors plus-values) 252,4 383,0 -130,6 -34,1 %
en % du CA ajusté 29,3 % 34,7 % -5,4 pts  
Charge de loyers coque-nue (164,4) (188,7) 24,3 12,9 %
EBITDA ajustéa 87,8 193,3 -105,5 ns
Charge d'impairment (196,8) (36,0) -160,8 ns
EBIT ajustéa (403,9) (165,1) -238,8 ns
EBIT (406,6) (175,3) -231,3 ns
Résultat net (part du groupe) (576,3) (279,6) -296,7 -106,1 %

« En 2017, les équipes de BOURBON ont réalisé une performance opérationnelle solide grâce à leur focalisation sur la sécurité, leur maîtrise des coûts et la fiabilité technique de la flotte. La performance en termes de génération de free cash-flow est aussi notable dans le contexte de crise dans lequel l'ensemble des acteurs de l'industrie oil & gaz évolue depuis 3 ans » déclare Gaël Bodénès, Directeur Général de BOURBON Corporation. « Fort de notre expérience de leader, nous avons pour ambition de faire évoluer notre modèle économique vers plus de services intégrés, de capitaliser sur la révolution digitale pour connecter notre flotte et de rendre notre nouvelle organisation plus agile et décentralisée. Se positionner pour bénéficier de la sortie du bas de cycle dans les meilleures conditions concurrentielles, c'est tout l'enjeu de notre plan stratégique #BOURBONINMOTION, présenté le mois dernier et que nous avons commencé à mettre en oeuvre. »

(a) Données ajustées : L'information financière ajustée est présentée par Activité et par Segment sur la base du système de reporting interne et de l'information segmentée interne utilisée par le principal décideur opérationnel pour piloter et mesurer la performance de BOURBON (IFRS 8). Le reporting interne (et donc l'information financière ajustée) enregistre les performances des co-entreprises opérationnelles sur lesquelles le groupe exerce un contrôle conjoint selon la méthode de l'intégration globale. Par ailleurs, le reporting interne (et donc l'information financière ajustée) ne tient pas compte de la norme IAS 29 (Information financière dans les économies hyper inflationnistes), applicable pour la première fois en 2017 (rétroactivement au 1er janvier) à une co-entreprise opérationnelle située en Angola.
Le rapprochement entre les données ajustées et les données consolidées se trouve en annexe I page 12.

Résultats financiers 2017

  • Au titre du compte de résultat

       
        L'année 2017 a enregistré une nouvelle baisse de l'activité entraînant une réduction de la flotte en opération à 334 navires et une augmentation du nombre de navires désarmés avec 52 unités supplémentaires. Le chiffre d'affaires ajusté s'est élevé à 860,6 M€ en baisse de 21,9 % par rapport à l'année précédente, résultat d'un taux d'utilisation de la flotte en opération stable à 82,4 % et d'un tarif journalier moyen en baisse d'environ 1 000$/j à 8 725$.
         
        L'EBITDAR ajusté généré atteint 252,4 M€, en baisse de 34,1 % par rapport à l'année 2016. La baisse des coûts opérationnels, net de charges complémentaires des navires désarmés, et celle des frais généraux ont été de 15,5 % d'une année sur l'autre. En conséquence, le taux de marge d'EBITDAR ajusté baisse à 29,3 % contre 34,7 % l'année précédente.
         
        La forte dégradation de l'EBIT ajusté, de -403,9 M€ contre -165,1 M€ en 2016, résulte principalement d'un impairment sur navires de 196,8 M€ dont 167,2 M€ sur la flotte « non-smart » et de provisions pour dépréciation de 30 M€ dont 24,5 M€ sur créances clients.
         
        Au titre du résultat financier, le coût de l'endettement financier net s'élève à 54,6 M€ contre 43 M€ l'année précédente. Ce poste comprend également des pertes de change de 83 M€ dont 73 M€ de pertes latentes, des dépréciations sur créances financières pour un montant de 28 M€ ainsi que d'autres charges financières non récurrentes pour 22 M€ en relation avec le traitement de la dette du Groupe au 31 décembre 2017 et le caractère incertain des flux futurs qui y sont attachés.
         
        Le résultat net part du groupe de -576,3 M€ traduit l'effet de la crise du secteur, son impact sur les valeurs d'actifs et sur le risque de recouvrabilité de certaines créances.

       

  • Au titre du bilan
Capitaux employés consolidés 31/12/2017 31/12/2016
En millions d'euros
     
Actifs nets non courants 2 028,3 2 654,55
Besoin en fonds de roulement 102,0 198,0
     
Total capitaux employés 2 130,3 2 852,5
     
Capitaux propres 643,6 1 255,5
Passifs non courants (provisions et impôts différés) 121,5 128,7
Endettement net 1 365,2 1 468,2
     
Total capitaux employés 2 130,3 2 852,5
     

       
      La baisse des capitaux engagés de 722,2 M€ en 2017 est la conséquence :
       

  • d'une baisse de la valeur des immobilisations pour 626,1 M€, suite aux constatations de pertes de valeurs exceptionnelles, aux cessions d'actifs et aux amortissements réguliers,
  • d'une réduction du besoin en fond de roulement du fait de la baisse du chiffre d'affaires et d'une réduction des retards de paiement des clients pour 96,1 M€.

                   
En conséquence, les capitaux propres s'élèvent désormais à 643,6 M€ contre 1 255,5 M€ fin 2016. On observe par ailleurs une légère réduction de l'endettement net de 103 M€ d'une année sur l'autre.

Par ailleurs au 31 décembre 2017, le groupe n'a pas été en mesure de respecter différents covenants définis dans sa documentation de crédit.

Cette situation de rupture de covenants à la date de clôture de l'exercice contraint la société, conformément aux normes IFRS, à refléter l'exigibilité de sa dette en la reclassant en passif courant, alors même que ses prêteurs n'en ont pas exigé le remboursement. Le montant ainsi reclassé s'élève à 1 121 M€ au 31 décembre 2017.

BOURBON a demandé à ses prêteurs qu'ils sursoient formellement, pour la durée des discussions attendues, à l'exercice de leurs droits au titre des contrats de crédit et notamment à leur remboursement. A date, un certain nombre de réponses sont encore en attente, mais le groupe est confiant quant à l'obtention de ces accords de report.

Le groupe a donc décidé d'engager de nouvelles discussions avec ses prêteurs, tant en France qu'à l'étranger, afin de mettre en adéquation le service de sa dette avec une reprise attendue mais progressive du marché et donc de ses performances.

Même si cette situation fait peser une incertitude significative sur la continuité d'exploitation, le groupe est néanmoins confiant dans sa capacité à trouver avec ses prêteurs, souvent partenaires de longue date, une solution équilibrée qui convienne à l'ensemble des parties afin de mieux adapter le financement de l'entreprise à son développement.

La trésorerie générée par l'activité permet au groupe de faire face à ses besoins courants d'exploitation. Dans ce cadre, il a arrêté les comptes consolidés au 31 décembre 2017 selon le principe de continuité d'exploitation.

  • Au titre des flux de trésorerie (voir annexe IV : tableau simplifié des flux de trésorerie consolidés)

       
L'analyse des flux de trésorerie en 2017 permet de dégager les points marquants suivants :

  • Le flux de trésorerie positif lié aux activités opérationnelles s'est élevé à 150,7 M€. En effet, la charge des loyers décaissés a été de 71,9 M€, contre 164,4 M€ comptabilisés en IFRS.
  • Le flux de trésorerie lié aux activités d'investissement est négatif de 2,3 M€ seulement, les charges d'entretien périodique, en forte baisse, étant compensées par la cession de l'Endeavor, cimentier conservé en flotte après la cession du vrac en 2010, et le remboursement de prêts et avances consenties.
  • Le flux de trésorerie lié aux activités de financement est positif de 21,6 M€. En effet, les remboursements d'emprunts et le coût de l'endettement financier net ont pu être compensés par l'émission d'emprunts nouveaux pour un montant de 73,2 M€ et le refinancement de facilités de trésorerie pour un montant net de 196,0 M€.

Au global, la trésorerie de l'entreprise s'est améliorée de 179,0 M€ compte tenu du refinancement des facilités de trésorerie. Hors ce refinancement, la trésorerie du groupe se détériore de 17,8 M€.

En 2018, BOURBON conservera une approche prudente visant à :

  • céder la flotte « non-smart » dont l'exploitation ne correspond plus à sa stratégie,
  • privilégier les investissements de réactivation de navires pour de nouveaux contrats et ceux liés à son plan d'action #BOURBONINMOTION,
  • proportionner les décaissements relatifs aux navires loués et à l'endettement financier à la trésorerie disponible.

Perspectives

Le prix du pétrole ayant connu une progression de plus de 25 % au cours des 3 derniers trimestres, pour sembler se stabiliser autour de 60-65$/baril, la croissance du cash généré par les groupes pétroliers laisse prévoir une reprise progressive des investissements. Alors que les investissements destinés aux acquisitions d'entreprises, au pétrole de schiste, aux projets onshore et aux énergies renouvelables semblent avoir repris, la croissance des investissements dans le secteur offshore ne devrait intervenir que progressivement en 2019. Les prix resteront durablement bas, impactés par la surcapacité de navires sur le segment des PSV et AHTS.

Aussi, les performances attendues pour 2018 devraient être comparables à celles de 2017 en termes d'activité.

Convaincu que les modèles de demain dans notre secteur ne seront pas un retour à ceux d'hier, BOURBON a décidé de mettre en oeuvre un plan d'action #BOURBONINMOTION qui s'articule autour de 3 objectifs principaux :

  • Mieux servir ses clients à travers l'évolution de son modèle économique vers plus de services intégrés et la réorganisation de l'entreprise en trois sociétés distinctes : BOURBON Marine & Logistics, BOURBON Subsea Services et BOURBON Mobility
  • Délivrer l'excellence opérationnelle à coût optimum à travers la mise en oeuvre du programme Smart shipping en connectant la flotte de 132 navires Supply modernes (appelée « smart fleet ») et en se séparant de la flotte qui ne pourra plus être opérée aux nouveaux standards de BOURBON (appelée « non-smart fleet »)
  • Répondre au challenge humain en accompagnant le changement.

Nos clients nous montrent la voie en connectant leurs installations Offshore et sont très demandeurs d'une évolution du modèle des contrats vers plus de partage de responsabilité. C'est pourquoi nous devons nous préparer à ces changements qui accompagneront la reprise progressive du marché dans les années à venir.


MARINE SERVICES


2017 2016 Variation
2017 vs 2016
Variation
%
Indicateurs opérationnels        
Nombre de navires (ETP)* 489,5 489,3 0,2 0,0 %
Flotte en opération (ETP) 317,5 370,5 -53,0 -14,3 %
Nombre de navires désarmés (ETP) 172,0 118,9 53,1 44,6 %
Taux d'utilisation de la flotte en opération 82,3 % 83,1 % -0,8 pt  
Taux d'utilisation moyen 53,4 % 62,9 % -9,5 pts  
Tarifs journaliers moyens $/j 7 365 8 400 -1 035 -12,3 %
  * ETP : Equivalent temps plein.

 
En millions d'euros, sauf mention contraire 2017 2016 Variation
M€
Variation
%
Performances financières        
Chiffre d'affaires ajustéa 627,4 864,1 -236,6 -27,4 %
Coûts opérationnels et généraux (465,8) (585,9) 120,1 20,5 %
EBITDAR ajustéa (hors plus-values) 161,7 278,2 -116,5 -41,9 %
en % du CA ajusté 25,8 % 32,2 % -6,4 pts  
Charge des loyers coque-nue (119,0) (134,4) 15,4 11,5 %
EBITDA ajustéa 42,4 144,2 -101,8 -70,6 %
Charge d'impairment (177,1) (36,0) -141,1 ns
EBIT ajustéa (374,5) (155,7) -218,8 ns


Les pertes de valeur de 177,1 M€ expliquent l'essentiel de la variation de l'EBIT ajusté 2017 par rapport à celui de l'année précédente.

Marine Services : Navires Offshore profond


2017 2016 Variation
2017 vs 2016
Variation
%
Indicateurs opérationnels        
Nombre de navires (ETP)* 88,7 88,8 -0,1 -0,1 %
Flotte en opération (ETP) 63,3 70,9 -7,6 -10,7 %
Nombre de navires désarmés (ETP) 25,4 17,9 7,5 41,9 %
Taux d'utilisation de la flotte en opération 85,7 % 85,6 % 0,1 pt  
Taux d'utilisation moyen 61,2 % 68,4 % -7,2 pts  
Tarifs journaliers moyens $/j 14 389 16 524 -2 135 -12,9 %
  * ETP : Equivalent temps plein.

 

En millions d'euros, sauf mention contraire
2017 2016 Variation
M€
Variation
%
Performances financières        
Chiffre d'affaires ajustéa 256,9 337,0 -80,1 -23,8 %
Coûts opérationnels et généraux (183,9) (221,7) 37,8 17,1 %
EBITDAR ajustéa (hors plus-values) 73,1 115,3 -42,2 -36,6 %
en % du CA ajusté 28,4 % 34,2 % -5,8 pts  
EBITDA ajusté 11,3 47,4 -36,1 -76,1 %

Le taux d'utilisation de la flotte en opération reste satisfaisant à 85,7 %, au même niveau qu'en 2016.

La faiblesse de la demande a fait augmenter le nombre de navires désarmés de 7,5 unités en équivalent temps plein alors que le grand nombre de navires disponibles a naturellement affecté le tarif moyen journalier, en baisse d'environ 2 000$/jour soit -12,9 %.
En conséquence, le chiffre d'affaires ajusté baisse de 23,8 % et, malgré une forte réduction des coûts, l'EBITDAR ajusté généré baisse de 36,6 % à 73,1 M€ d'une année sur l'autre.

Les perspectives dans toutes les régions où nous opérons restent difficiles. Cependant, grâce à une augmentation de la demande au cours du dernier trimestre 2017, nous avons commencé à réactiver des navires pour répondre aux besoins de nos clients en Afrique de l'Ouest et en Méditerranée.

Marine Services : Navires Offshore continental

  2017 2016 Variation
2017 vs 2016
Variation
%
Indicateurs opérationnels        
Nombre de navires (ETP)* 131,7 133,0 -1,3 -0,9 %
Flotte en opération (ETP) 60,2 87,3 -27,1 -31,0 %
Nombre de navires désarmés (ETP) 71,5 45,7 25,8 56,5 %
Taux d'utilisation de la flotte en opération 89,3 % 88,1 % 1,2 pt  
Taux d'utilisation moyen 40,8 % 57,9 % -17,1 pts  
Tarifs journaliers moyens $/j 8 669 10 848 -2 179 -20,1 %
  * ETP : Equivalent temps plein.

 

En millions d'euros, sauf mention contraire
2017 2016 Variation
M€
Variation
%
Performances financières        
Chiffre d'affaires ajustéa 154,2 279,2 -125,0 -44,8 %
Coûts opérationnels et généraux (121,1) (187,2) 66,1 35,3 %
EBITDAR ajustéa (hors plus-values) 33,2 92,1 -58,9 -64,0 %
en % du CA ajusté 21,5 % 33,0 % -11,5 pts  
EBITDA ajusté (24,5) 25,6 -50,1 ns

L'activité Offshore continental de BOURBON est désormais celle qui est le plus affectée en termes de nombre de navires en opération, après trois ans de bas de cycle. Le nombre de navires désarmés a augmenté de 25,8 unités en équivalent temps plein et l'excès d'offre a fait baisser le tarif moyen journalier de 20 % soit plus de 2 000$/jour.

Dans ce contexte, la politique proactive de désarmement des navires a permis de maintenir le taux d'utilisation de ceux en opération à 89,3 %, en légère progression d'une année sur l'autre.

Néanmoins le résultat en termes de chiffre d'affaires ajusté connaît une forte baisse de 44,8 % à 154,2 M€, soit 125 M€ de moins que l'année précédente.

La bonne gestion des coûts d'opérations et de ceux des navires désarmés n'a pu compenser que la moitié de cette baisse, l'EBITDAR ajusté 2017 passant à 33,2 M€ contre 92,1 M€ en 2016.

Nous avons réagi positivement à une augmentation des appels d'offres à la fin de 2017 en Afrique de l'Ouest et au Moyen-Orient en réactivant un certain nombre de navires pour des contrats à moyen et long terme.
Les conditions de marché difficiles prévaudront dans le segment Offshore continental en 2018.
La pression sur les tarifs journaliers devrait en effet se maintenir en 2018 et probablement jusqu'en 2019. L'amélioration du chiffre d'affaires viendra donc de l'augmentation de l'utilisation des navires.

Marine Services : Navires Crew boats


2017 2016 Variation
2017 vs 2016
Variation
%
Indicateurs opérationnels        
Nombre de navires (ETP)*